束昱輝董事長表示，這樣做將為賺錢能力不很強，但消費能力卻不低的人群帶來受益。束昱輝董事長還特別指出，所謂幸福不是賺了多少錢，其實少花錢也是獲得幸福感的能力。對城市白領(lǐng)來說，降低生活成本可以提高他們的幸福指數(shù)；而這對更多的普通居民來說，便可以稱作經(jīng)濟(jì)扶貧的一部分。

　　束昱輝董事長將集團(tuán)內(nèi)部保險與生活必需品之間的打通，并將其間的利潤返還給消費者，稱為“公益經(jīng)濟(jì)”，用通俗的話講，在權(quán)健集團(tuán)內(nèi)部，既有保險中經(jīng)濟(jì)公司，也有生產(chǎn)洗發(fā)水、床上用品包括小家電等類似的公司，子公司不僅共享這些信息，重要的是向消費者返利，大約是收入的三分之一用于返利。

　　對于讓利比例選擇三分之一的決定，束昱輝董事長舉例進(jìn)行了說明。以美容行業(yè)為例，一張美容卡辦下來，大約幾萬元，這其中成本大約三分之一，其中大部分費用用于房銷和銷售，尤其在惡性競爭的時候，銷售成本將大幅增加。權(quán)健集團(tuán)現(xiàn)在就是要去收購有剛需特點的公司，在集團(tuán)內(nèi)部相互打通，其成本必然降下來，用于惡性競爭的降幅更大，將其中三分之一或者更多的利潤返還消費者。      

　　束昱輝董事長對此勾畫的“三贏”局面是，集團(tuán)將讓出三分之一或者更多的利潤，用于消費者身上；消費者花更少的錢獲得了更多的實惠，推動了公司的發(fā)展；內(nèi)部子公司因為減少了外部的惡性競爭，成本也降下來，同時也能獲得長足的發(fā)展。目前權(quán)健集團(tuán)正在加快收購相應(yīng)的公司，一旦時機成熟，將在東部某個省作為試點，然后逐步向其它城市推進(jìn)。

　　除了經(jīng)濟(jì)扶貧，束昱輝董事長帶領(lǐng)權(quán)健集團(tuán)也在布局醫(yī)療扶貧與保險扶貧。束昱輝董事長說，醫(yī)療扶貧也可以稱為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，換句話說，治病不再像以前那樣要走彎路和遠(yuǎn)路。通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的模式，一個病人，在二線城市或者三線城市，通過醫(yī)療設(shè)備的檢測，進(jìn)行疾病的鑒定，在醫(yī)務(wù)人員資源緊缺的情況下，通過互動，讓一線城市的專家、教授來拿出治療方案，再讓二線城市或者三線城市去達(dá)成或者實現(xiàn)。目前，權(quán)健集團(tuán)正在實施這個醫(yī)療工程，應(yīng)該在2018年初就能上線。

　　對于保險扶貧，需要在保險與生活品之間進(jìn)行對接，一個是公司的收購，一個是技術(shù)的對接，權(quán)健集團(tuán)目前正在為此努力。另外在資本市場，束昱輝董事長正在布局3家公司的孵化，分別是互聯(lián)網(wǎng)公司、微生物公司和血液吸附凈化技術(shù)的公司。

　　束昱輝董事長描繪的宏偉藍(lán)圖，是權(quán)健集團(tuán)擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，踐行創(chuàng)新發(fā)展的一次積極嘗試。經(jīng)濟(jì)扶貧、健康扶貧與保險扶貧的提出，將經(jīng)濟(jì)行為和公益行為融為一體，優(yōu)化資源配置反哺社會，形成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)，持續(xù)、和諧發(fā)展的驅(qū)動力，這正是是權(quán)健“企業(yè)唯有有益于社會，才有其存在價值。”核心價值觀的體現(xiàn)。