康美時代要以打造‘人才生產線’為根基，持續提升事業伙伴的技能、格局及行業使命感。沒有專業人才，工作室很難高效運轉；沒有專業的人才，招商會效率很難提升。只有人才能力提升，‘會議攻堅’和‘店鋪深耕’這兩翼，才能飛得起來。

 

——康美時代總經理 朱慶華

 

　　金秋十月，聚力啟航。10月29日，在這滿載收獲與希望的時節，2025年康美時代市場發展委籌備會議，在廣西桂林隆重舉行。

　　康美時代總經理朱慶華攜康美時代眾高管，連同多位康美健康大使與全國市場領袖們，共同出席了本次會議。

 

會議大合照

 

　　PART 01

　　戰略引領，一體兩翼

　　康美時代總經理朱慶華，在會上發表了重要講話。

　　朱總指出，“一體兩翼”是康美藥業今年的核心戰略。作為康美藥業的子公司，康美時代將結合自身業務特點，貫徹落實“一體兩翼”戰略。

　　在康美時代的體系中，“一體”指以事業伙伴為核心的人才生產線。公司將強化人才培養體系，打造專業團隊，完善新人啟航培訓，推廣“學習+階段成長”模式，夯實人才基礎。

　　“兩翼”則為“會議攻堅”與“店鋪深耕”兩大方面。朱總提出，“一場會議不僅是促成交易，更是塑造品牌形象的重要契機”。一方面，公司將依托內外部資源，提升會議組織能力，構建專業講師與業務指導體系，提高招商會與沙龍的轉化效率。

　　另一方面，通過打造“康美健康管理中心”并升級家庭健康管理顧問培訓體系，公司致力于培養一批經康美時代認證的初、中、高級講師，推動“為每個家庭培養一個懂健康的人”的目標實現，助力每個人成為自己健康的第一責任人。

 

康美時代總經理 朱慶華

 

　　面對日益嚴格的監管環境，朱總重申規范經營的重要性。公司已運用技術手段，精準追蹤產品流向，嚴厲打擊虛假宣傳與違規銷售行為，堅決維護市場秩序與品牌聲譽。

　　最后，朱總號召全體伙伴以“一體兩翼”戰略為指引，以“強基固本”為根基，加強人才建設與團隊榮譽感，共同推動康美時代邁向更高質量的發展新階段，助力每一位伙伴在康美平臺上飛得更高、更遠。

 

　　PART 02

　　多維賦能，協同發力

　　本次大會上，康美時代多位公司高管，圍繞市場實戰，從會議、教育、業務、合規等多維度提出具體賦能策略。

　　康美時代市場總監陳壯國，系統梳理了公司第三季度的業績成果，同時指出，公司第四季度將嚴格執行“一體兩翼”戰略，以“人才生產線”為根基，以“會議攻堅”和“店鋪深耕”為兩翼，通過系統培訓、會議賦能與店鋪運營支持，推動市場實現高質量、健康發展。

 

康美時代市場總監 陳壯國

 

　　康美時代教育總監楊梓晗，則在《智匯健康，煥新升級》主題分享中，針對當前市場痛點，指出全新升級的“健康生活方式訓練營”是關鍵破局之道。訓練營將通過輸出“健康科普、體重管理、慢病管理”三大標準化服務，提升客戶粘性與復購率，打造社區健康服務標桿。

 

康美時代教育總監 楊梓晗

 

　　康美時代企管總監夏永浩，以《紅線之上，方得長青》為題，強調“合規是最有效的商業模式”。夏總結合2025年最新監管政策與真實案例，深入剖析宣傳、招商和產品環節的法律紅線，指出唯有規范經營、筑牢底線，才能建立信譽，實現個人與事業的可持續發展。

 

康美時代企管總監 夏永浩

 

　　緊接著，康美時代業務總監王海霞，聚焦服務與規范兩大模塊，闡釋高效售后如何賦能市場。王總通過正反案例對比，闡明“規范就是生產力”的理念，并介紹“30天內無憂退換”與“AI客服售后體系”兩大服務升級，旨在實現售后流程透明高效，提升客戶滿意度與伙伴業務效率。

 

康美時代業務總監 王海霞

 

　　康美時代市場總監助理周娟芬，針對“店鋪盈利模式單一、店鋪沙龍會成交率不高、客戶粘性不高”等痛點，正式發布“康美健康管理中心”政策。周總指出，健康管理中心開設是服務國家戰略，踐行企業使命的重要舉措。

 

康美時代市場總監助理 周娟芬

 

　　康美時代教育部經理劉碧柔，針對會議營銷中籌備復雜、標準不一等問題，發布了“健康中國萬里行”標準化執行方案，涵蓋視覺系統、流程模板與資源統籌，致力“為每一個團隊培養一支成熟的會務團隊”，全面提升會議質量。

 

康美時代教育部經理 劉碧柔

 

　　PART 03

　　凝心聚力，共啟新程

　　2025年康美時代市場發展委籌備會議的成功召開，為全體康美伙伴指明了行動方向，堅定了開創發展事業的信心。

　　未來，康美時代將繼續以“一體兩翼”為戰略指引，秉持“服務市場、賦能伙伴”的初心，與全體伙伴同心同行，夯實人才根基，嚴守經營底線，共同書寫“健康天下，和美萬家”的嶄新篇章！