直銷條例：新起跑線上的暗戰(zhàn)

只要有潛在的商機(jī)，直銷業(yè)始終會(huì)在中國存在。而且，會(huì)有源源不斷的企業(yè)加入到其中來 


　　9月2日，歷經(jīng)數(shù)次改版的中國直銷立法核心條例，國務(wù)院《直銷管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷條例》終于正式出臺(tái)，并分別將于12月1日和11月1日起實(shí)施，這標(biāo)志著中國直銷立法進(jìn)程及中國直銷行業(yè)長達(dá)8年的禁令畫上了句號(hào)。

　　事實(shí)上，這應(yīng)該是中國直銷行業(yè)真正有規(guī)則起跑的開始。

　　但是，對(duì)于當(dāng)前的直銷公司來說，兩個(gè)直銷條例的出臺(tái)或多或少帶來了一些影響。不管這些影響是過渡性的，還是結(jié)構(gòu)性的，畢竟新的游戲法則已經(jīng)出臺(tái)，直面現(xiàn)實(shí)才是根本之道。

　　準(zhǔn)入之嚴(yán)

　　根據(jù)世界直銷協(xié)會(huì)聯(lián)盟主席狄克·狄維士的定義：“直銷是直接把商品和服務(wù)送達(dá)消費(fèi)者的輸送和疏通渠道，通常因產(chǎn)品性能決定需要面對(duì)面進(jìn)行，由一名獨(dú)立銷售人員講解和親身演示。”

　　僅從商業(yè)角度觀察，直銷僅僅是企業(yè)產(chǎn)品多元化、渠道多元化趨勢中的一種輔助性渠道銷售模式，而并非主流的銷售模式。從國外經(jīng)驗(yàn)來看，直銷在整個(gè)零售總額中比例是很小的，現(xiàn)在全世界的商品零售總額已有十幾萬億美元，但是直銷可能只有1000億美元左右，還不到全世界商品零售總額的1%。迄今為止，也沒有任何一家直銷企業(yè)能夠取得通用電氣那樣的影響力。而拿我們熟知的日化企業(yè)比較，寶潔采用傳統(tǒng)模式取得的成績，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了安利。

　　但是，只要有潛在的商機(jī)，直銷業(yè)始終會(huì)在中國存在。而且，會(huì)有源源不斷的企業(yè)加入到其中來。

　　兩部法規(guī)的出臺(tái)，即是尋找適合中國國情的坐標(biāo)，保證流通領(lǐng)域安全。因此，新法規(guī)“嚴(yán)”字當(dāng)頭，其高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)入門檻令一些小企業(yè)望而卻步。

　　新法規(guī)規(guī)定，申請直銷的企業(yè)需要交納最低2000萬元人民幣的保證金，其注冊資本要達(dá)到人民幣8000萬元。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，目前只有約25家左右國內(nèi)外企業(yè)符合現(xiàn)行門檻，因?yàn)椤疤岣邷?zhǔn)入門檻，清理直銷企業(yè)隊(duì)伍，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，保持社會(huì)穩(wěn)定，這是直銷立法的初衷”。 

　　其次，直銷企業(yè)要透明地披露信息，推銷員獎(jiǎng)金的發(fā)放要公開電腦系統(tǒng)接受檢查。

　　新法規(guī)規(guī)定，直銷企業(yè)還要規(guī)范從業(yè)人員行為，從業(yè)人員要進(jìn)行準(zhǔn)入考核，并明確規(guī)定在校學(xué)生、教師、醫(yī)生、公務(wù)員、軍人等不能參加直銷。

　　為直銷正名

　　“以前你問我從事什么行業(yè)，我只能說從事日化或者保健品工作，但是今后我可以光明正大地說從事直銷工作。”9月5日，美國安利執(zhí)行副總裁、安利(中國)董事長鄭李錦芬在為時(shí)兩個(gè)小時(shí)的媒體見面會(huì)上如是說。

　　在中國，由于多層經(jīng)營模式引來的直銷和傳銷不分，成為多年來困擾直銷企業(yè)的難題之一。

　　十?dāng)?shù)年前，當(dāng)直銷這種“新穎的營銷模式”從西方及港、臺(tái)地區(qū)傳入中國內(nèi)地后，在經(jīng)過一次又一次具有“中國特色”的變種后，演變?yōu)閻耗О愕摹袄鲜髸?huì)”，并在中華大地上烽煙四起地?cái)_亂著經(jīng)濟(jì)秩序，摧毀著社會(huì)信用。其中，很多直銷企業(yè)通過人頭鏈條延伸，去拓展企業(yè)的業(yè)績增長；有的通過銷售者和消費(fèi)者的角色重疊，去完成企業(yè)的低成本擴(kuò)張；有的通過“打一槍換一個(gè)地方”的“人間蒸發(fā)”，去實(shí)現(xiàn)“收獲不問付出”的坑蒙拐騙；有的通過神秘產(chǎn)品虛高價(jià)格，去獲得良心之外的市場暴利。

　　上世紀(jì)90年代初中國曾爆發(fā)過非法傳銷的巨大浪潮。據(jù)悉在1995年，中國的傳銷規(guī)模已經(jīng)達(dá)到“雙兩百”，即200家傳銷公司和200萬名傳銷商。在那個(gè)瘋狂追求財(cái)富的年代，傳銷引起了可怕的社會(huì)騷動(dòng)，致使國家在1998年就不得不重拳出擊，嚴(yán)厲打擊，以“經(jīng)濟(jì)之癌”蓋棺，“非法傳銷”定論。但時(shí)至今日，近年來中國傳銷風(fēng)波仍然不斷，近期一些在校學(xué)生、應(yīng)屆畢業(yè)生等參與傳銷和變相傳銷的情況日益增多，使受騙人員結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，并引發(fā)嚴(yán)重的社會(huì)問題。

　　9月2日頒布的兩項(xiàng)核心條例嚴(yán)格區(qū)分了直銷和傳銷的概念，在對(duì)非法傳銷的打擊制定更有力的法制手段的同時(shí)，也對(duì)直銷企業(yè)在注冊資金、直銷人員、產(chǎn)品信息披露和退貨制度以及違規(guī)懲罰等各方面都給予了嚴(yán)格而詳細(xì)的規(guī)定。

　　誠如商務(wù)部副部長馬秀紅在直銷立法座談會(huì)上所言，“在中國，直銷面臨很多挑戰(zhàn)，因?yàn)槟惚仨氄业竭m合中國國情的直銷方式，你才能使你的業(yè)務(wù)有效地、合法地發(fā)展”。而“適合中國國情的直銷方式”，首要的要求是不能影響中國社會(huì)的穩(wěn)定。

　　多層次直銷之困

　　至此，進(jìn)入中國已滿十周年，歷經(jīng)退貨風(fēng)波、“禁傳令”、“五停六改”，擁有18萬團(tuán)體計(jì)酬模式經(jīng)銷商的安利，再次遭遇寒冰。 

　　盡管安利公司擁有46年行業(yè)規(guī)范，遍及世界80多個(gè)國家和地區(qū)，去年在中國銷售收入達(dá)170億元之巨，盡管世界直銷聯(lián)盟以及業(yè)內(nèi)95%以上的企業(yè)都站在了安利一邊，但中國直銷立法最終選擇的還是更為穩(wěn)妥的單層直銷模式。

　　新的直銷條例規(guī)定，推銷員獎(jiǎng)金比例上限為30%。新條例以立法的形式支持了單層模式，而多層計(jì)酬和網(wǎng)絡(luò)直銷，以及團(tuán)隊(duì)計(jì)酬都被禁止。多層次直銷陷入困局。

　　“法規(guī)出臺(tái)了，我們沒有別的選擇，我們要爭取直銷的牌照，一定要按照新法規(guī)要求來做。” 安利(中國)董事長鄭李錦芬說，“下一階段，我們主要對(duì)這些經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)整，主要是他們的工作內(nèi)容、報(bào)酬方式，不能有傳銷的嫌疑在里面。”

　　雖然沒有公布調(diào)整的具體方案，但安利的轉(zhuǎn)型已勢在必行。

　　安利多年來在中國的發(fā)展，其經(jīng)銷商全部通過團(tuán)隊(duì)銷售模式計(jì)酬。如今，直銷法的出臺(tái)有可能造成安利核心銷售團(tuán)隊(duì)的流失。這一問題，對(duì)于安利企業(yè)的打擊不小。據(jù)媒體報(bào)道說，鄭李錦芬近期奔波在全國各地，試圖通過與經(jīng)銷商的溝通，以及一系列市場營銷活動(dòng)，來保持經(jīng)營模式的平穩(wěn)過渡。

　　然而，盡管受到?jīng)_擊，鄭李錦芬仍非常平靜：“勝敗是兵家常事，商場如戰(zhàn)場。我倒不覺得這是什么很慘痛的失敗。”

　　相反，從此次直銷法規(guī)中，安利也可以找到其他發(fā)展方向。

　　安利在全球有450多種各類型的產(chǎn)品，而在國內(nèi)市場上，安利僅有160多種產(chǎn)品。此次法規(guī)放開了貿(mào)易權(quán)和分銷權(quán)，安利應(yīng)該可以因此受惠。

　　此外，最終的條例取消了對(duì)開店數(shù)量的限制，今后只需有經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，達(dá)到一定要求就可以經(jīng)營。這對(duì)于國內(nèi)不足200家店鋪的安利來說，應(yīng)該也是喜訊。

　　多層次直銷模式對(duì)于安利應(yīng)該算是一個(gè)階段性的告別，鄭李錦芬說：“對(duì)于單層模式，我們可以接受，但不會(huì)去推崇。我還是相信隨著市場的成熟，總有一天，多層模式最終會(huì)被中國市場所接受。”

　　渠道力量

　　幾乎和安利同時(shí)轉(zhuǎn)型的雅芳，不僅一直以來采用了單層銷售模式，而且，雅芳的店鋪已高達(dá)6300家。

　　其實(shí)，安利雖然一直采取“店鋪+銷售代表”的方式經(jīng)營，但它對(duì)自己店鋪數(shù)量一直控制很嚴(yán)，這樣既是為了控制成本，也是為了保護(hù)經(jīng)銷商的直銷渠道。所以，安利店鋪的職責(zé)不在零售而在向經(jīng)銷商供貨和宣傳品牌。

　　一些直銷代表也告訴《新財(cái)經(jīng)》，如果店鋪過多，顧客往往直接去店鋪購買，就不會(huì)去找直銷代表購買，這樣就影響了直銷代表的生意。

　　但情況對(duì)雅芳而言，并不如此。據(jù)媒體報(bào)道，雅芳大中華區(qū)總裁高壽康深感專賣店對(duì)雅芳的意義：“正是這些授權(quán)專賣店的努力，給雅芳中國公司帶來了2000年以來每年32%的銷售增長率。去年雅芳在中國取得的2.2億美元銷售額中，70%的貢獻(xiàn)來自專賣店。”

　　如今，直銷法對(duì)于店鋪數(shù)量的要求，除了可以緩解知名直銷企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力，對(duì)于一些小的直銷企業(yè)公開透明度、增加顧客信任感，也有一定的好處。去年銷售額達(dá)到10億美元的新公司至今在北京還未有一家店鋪。而過去一些半地下經(jīng)營的企業(yè)為了取得合法直銷資格，不得不選址開張。

　　不過，除了開店，一些直銷企業(yè)還瞄準(zhǔn)了其他方面。很早就登陸我國的直銷企業(yè)美商仙妮蕾德在中國的授權(quán)經(jīng)銷店已經(jīng)開設(shè)了5000多間，但它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和安利的年銷售額相比。近期，它在江蘇昆山購得了200畝土地的使用權(quán)，準(zhǔn)備建設(shè)自己繼廣州和天津之后在中國的第三個(gè)生產(chǎn)基地。此番舉動(dòng)讓不少業(yè)內(nèi)人士感嘆：直銷業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)鼓聲已經(jīng)越來越響了。