天獅副總裁焦文軍:二把手八條“箴言”

　　“二把手”的對自己定位是：一定牢記只是高級打工者。要做個“一把手”滿意的“二把手”，需要注意以下幾點：

 

　　一、自我定位準確；所謂二把手就是一定不能越權當“一把手”，位置就是高參、軍事、助手。拍板和露臉的事情不屬于“二把手”。比如在陪“一把手”談判時，不能喧賓奪主，哪怕你是專業人士，“一把手”錯了你也不能糾正，“一把手”沒有示意，你堅決不能發言，得到“一把手”的授權后，說話前也先要把一把手的觀點明確一下。這樣做絕不是什么阿諛奉承，而是大家角色內的事情。

 

　　二、要有換位思考的能力。要知道一把手是法人代表，責任重，“一把手”有“一把手”的痛苦和孤獨，假如說自己是一把手也希望下屬有責任心。所以做事情前要想以下“一把手”是怎么想的。

 

　　三、心態要好，有道德，責任心。

 

　　四、要有忍耐力。對“二把手”來說，忍耐力和抗壓力是非常重要的，周恩來是典型的“二把手”。因為企業經營如果出現了什么不如意，老板會向“二把手”發脾氣，其他高層也可能有誤解，忍耐是很重要的。

 

　　五、專業能力、領導力、執行力、合作能力。“一把手”不懂的專業知識，“二把手”必須懂。“一把手”看不懂或者不原意看的東西，“二把手”要有專業的眼光看透徹。很簡單，“一把手”管戰略、方向，“二把手”則管戰術，戰術是很細的活，專業能力一定要強。“一把手”對待一份材料時總是習慣這樣問：“二把手”看過了沒？簽字了沒？如果看過了，簽字了，“一把手”甚至看也不看就簽了字。“一把手”和“二把手”是戰略合作伙伴，“一把手”規劃，“二把手”幫助和推動。

　　“二把手”要為企業創造價值。直接效益是能給企業帶來效益，為老板掙錢。間接效益要懂管理，彌補損失。

 

　　六、明勢。這一點俗話就是眼皮活，不但在角色方面明白大事所趨，在與老板的相處方面也很明白。當然這需要雙方的個性相一致。比如在請示“一把手”的時候，“一把手”沉默某些時候就是默許，他不能直接交待的事情只能沉默，“二把手”要懂得揣摩人的心思。

 

　　七、有謀略、眼界高。“二把手”就是個出謀劃策的角色，出了事情能夠找到解決的辦法。眼界也要獨特，老板看得到的你也許看不到，但老板看不到的你可一定得看到，否則出了問題可就是失職了。

 

　　八、堅守正義感。這對“二把手”來說至關重要。“二把手”并不是一個完全隸屬于“一把手”的角色，也要在其位謀其政，幫助一把手減低風險。