最近，網(wǎng)上出現(xiàn)了一些關(guān)于雷修改制度的文章。分析精準(zhǔn)，把脈到位，讓看了對作者們用心十分敬佩。

不過，我在看了這些文字之后，我在贊同的同時又引發(fā)了另外一種思考，就是我們需要防止以一蓋全和需要換位元元思考。純屬探討。

我們常講人生失敗的三大理由：

1）自我辯解

2）目標(biāo)不明確

3）消極心態(tài)

在有些關(guān)于改制的文章中，有以上三者的影子。

一、 如果市場運作不起來的團(tuán)隊和個人，就說制度不好和要修改，這是面子和借口，是十分正常的，有一公司在雷運作前期就用制度比雷好的“愛XX”不是也沒大動靜了嗎？

二、 魚在水中有層次生存，公司在市場上就有價格定位問題。關(guān)健是雷的定位在由低到高，最終實現(xiàn)在中高定向。公司的目標(biāo)十分明確，而且千元美金在海外不是高價位。很多公司看似低價位，但要求你增加定購份額，這才是真正的高價位。

三、 隨意改制不是積極的的做法，人家“安X”、“天X”制度一般，不也是運作平穩(wěn)，很多公司老總不懂業(yè)務(wù)最后死在隨意的改制上。

拿雷來講，組創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)計制度的時候，是以歐美市場為主軸，以他們的市場營運習(xí)慣和價位，這點我們亞洲區(qū)的會員千萬別忘了。而且，只是一不注意戰(zhàn)役先在亞洲戰(zhàn)場打響，而且以摧枯拉朽之勢大有向縱深發(fā)展之態(tài)也。據(jù)了解，就在高峰時，美國總部領(lǐng)導(dǎo)人看到的是，強(qiáng)化對歐洲市場含日本、馬來西亞等國的開發(fā)。

顧而，公司的制度分析要放在整個全球市場來分析，我們也曾在菲律賓設(shè)計了一套低價制度，結(jié)果可想而知。