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直銷商實戰(zhàn)法則之銷售策略

發(fā)布: 2006-12-02 00:00:00    作者: [張哲宏]   來源:  

    直銷商第二個基本行為是銷售。在進行銷售行為之前,首先得對銷售市場作一定的評估,對于直銷這種特殊的經(jīng)營方式,市場評估應注意以下幾個方面:
    無差異營銷策略
    直銷商對各種細分市場完全一視同仁,只針對整體市場中的相同需求部分,設計一種產(chǎn)品以單一的營銷計劃來迎合消費者中的最大多數(shù)人。這種策略常使用廣泛的分銷渠道、大量廣告媒體和單一的廣告主題來拓展市場。典型的例子是可口可樂公司早年只生產(chǎn)一種大小瓶裝、一種口味的飲料試圖給所有人喝。
    此策略的最大優(yōu)點在于成本的經(jīng)濟性,就像制造上的“大量生產(chǎn)”與“標準化”一樣:
    1.單一產(chǎn)品線可減少生產(chǎn)、存貨和運輸成本;
    2.無差異的廣告計劃能使企業(yè)經(jīng)由大量使用而獲得媒體的價格折扣;
    3.不必進行市場細分化所需的營銷研究與規(guī)劃,可降低營銷研究的成本與管理費用。
    但這種策略可能引起激烈的競爭,實行無差異營銷的直銷商一般針對整體市場,當同行中有許多人如法炮制之后,可能發(fā)生大市場內(nèi)競爭過度,而小市場卻乏人問津的情況。
    差異營銷策略
    直銷商進入兩個或兩個以上的細分市場,且針對不同的細分市場分別設計不同的產(chǎn)品與營銷計劃、拓展市場。
    近年來,世界各國內(nèi)由于競爭日趨激烈,采取差異營銷商越來越多。經(jīng)驗證明,直銷商以多種商品,經(jīng)多條分銷渠道,及多種宣傳推廣媒體,能更好地滿足消費者需要,增加銷售總額。
    但差異直銷也會使經(jīng)營成本增加。
    1.存貨成本:通常多種產(chǎn)品的存貨管理成本會高于單一產(chǎn)品的存貨管理成本。
    2.管理成本:采用差異營銷策略,必須針對不同的細分市場發(fā)展不同的直銷計劃。因此必須進行額外的直銷研究、預測、銷售分析、規(guī)劃、分銷渠道和促銷管理。
    集中營銷策略
    直銷商不是在一個大市場中尋求一個小的占有率,而希望能在一個或幾個細分市場中獲得一個較大的占有率。即直銷商寧愿把資源分散在很多市場中,而集中于一個或幾個細分市場,以求取得在該市場中的優(yōu)越地位。
    此策略的主要優(yōu)點在于:①由于對目標市場的需求有較透徹的了解,可提供更好的服務因而直銷商在該市場常可獲得較有利的地位。②由于在生產(chǎn)、分銷及推廣等方面的專業(yè)化,故能夠提升經(jīng)濟效益。
    但集中營銷的風險較大,因為特定細分市場的情況可能突然變壞,或者有強大的競爭者決定進入同一市場。
    直銷商在決定選擇哪一種營銷策略時,應當充分考慮以下幾個因素:
   (1)企業(yè)資源 資源有限而無力進入整個市場時,唯一切實的選擇是集中營銷法。
   (2)產(chǎn)品同質(zhì)性 對于同質(zhì)性的產(chǎn)品如日用品,應采取無差異營銷;而可作較大變化的產(chǎn)品,如相機、汽車等則宜采用差異或集中營銷。
   (3)競爭者的營銷策略 當競爭者都主動地進行市場細分化時,直銷商勢必難以取無差異營銷與之抗衡;反之,當競爭者采用無差異營銷時,若其他因素都有利的話,直銷商可以積極進行市場細分化。
   (4)競爭者的數(shù)目 當同類產(chǎn)品的競爭者很多時,直銷商為建立深刻的品牌印象,采用差異營銷或集中營銷較佳;在競爭者數(shù)目很少甚至獨占的情況下,消費者的需要只能從本產(chǎn)品獲得滿足,此時,采取無差異營銷,成本較低。
    直銷商的銷售行為
    直銷商真正的直銷是從銷售開始的,因此,銷售是直銷商的基本功之一。但是,直銷的銷售與傳統(tǒng)的銷售不同,有些傳統(tǒng)銷售的重量級推銷員,到直銷中卻處處碰壁,英雄無用武之地;很多人從未銷售過任何東西,但在直銷中卻獲得極大成功。足見直銷的銷售的確獨具一格,因此,在沒有了解直銷的獨特之處之前,最好不要貿(mào)然銷售。
    銷售利潤觀
    在開始銷售之前,要先在觀念上搞清楚銷售利潤的來源,然后才能根據(jù)不同的利潤來源,采取不同的銷售方法。
    一般說來,根據(jù)直銷收入的基本原理,銷售利潤的來源主要有兩個方面:一是直銷商用零售價賣出產(chǎn)品,賺取批發(fā)價與零售價之間的差額;二是直銷商介紹新的參加者用批發(fā)價購買產(chǎn)品,賺取公司發(fā)放的保薦傭金。兩種利潤的來源不同,銷售的方法也不同,前者是推銷,后者是分享。

張哲宏,88年山西長治教育學院物理系畢業(yè),同年下海。十年商海滄桑,涉足家電.造紙.印刷等行業(yè)。2000年加盟安利,2003年進入立新,是f3系統(tǒng)山西領(lǐng)導人。

       缺點:無盡的包容

       擅長:團隊建設

       研究:中醫(yī)營養(yǎng)學

q   q:360776717

電話:13191038178

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