越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注直銷(xiāo)這一模式，甚至向直銷(xiāo)公司轉(zhuǎn)型，這就促使整個(gè)直銷(xiāo)業(yè)人才需求陡增。尤其是優(yōu)秀的直銷(xiāo)經(jīng)理人，身價(jià)更在百萬(wàn)以上。和傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人不同，優(yōu)秀的直銷(xiāo)經(jīng)理人卻少得可憐。同時(shí)，直銷(xiāo)企業(yè)與直銷(xiāo)經(jīng)理人之間的信任度，也被公認(rèn)為是非常低的。

　　直銷(xiāo)經(jīng)理人的“原生態(tài)”

　　那么，當(dāng)前環(huán)境下，國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)業(yè)的經(jīng)理人都有哪些類(lèi)型?通過(guò)對(duì)整個(gè)直銷(xiāo)環(huán)境的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)經(jīng)理人主要有如下幾種類(lèi)型：

　　1.來(lái)源于國(guó)外知名直銷(xiāo)企業(yè)的高管，如安利、雅芳等跨國(guó)直銷(xiāo)巨頭。來(lái)自海外、具有高學(xué)歷；多年的直銷(xiāo)公司高層管理經(jīng)驗(yàn)；多年協(xié)助大型跨國(guó)公司開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)而積累了大量的人脈資源，年薪普遍都上百萬(wàn)。這些都是此類(lèi)直銷(xiāo)經(jīng)理人的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

　　2.由成功經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型而來(lái)的直銷(xiāo)經(jīng)理人。與第一類(lèi)直銷(xiāo)經(jīng)理人相比，此類(lèi)經(jīng)理人從受教育程度、綜合素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃思維等方面都明顯處于弱勢(shì)，但更為熟悉營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，本土實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，可歸為“游擊”軍團(tuán)。

　　3.由傳統(tǒng)行業(yè)高管轉(zhuǎn)行而來(lái)的經(jīng)理人。這些經(jīng)理人具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并長(zhǎng)期關(guān)注直銷(xiāo)行業(yè)的發(fā)展，注重企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，但缺乏直銷(xiāo)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)使他們處理起事情來(lái)靈活度不足，反應(yīng)不靈敏，從而需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)期。

　　4.身兼老板(投資人)及直銷(xiāo)經(jīng)理人身份的人。這種類(lèi)型又區(qū)分為兩種，如果老板對(duì)直銷(xiāo)行業(yè)很熟悉，則在運(yùn)營(yíng)上會(huì)比較順手，否則，就是摸著石頭過(guò)河，需要費(fèi)許多周折。

　　以上幾種類(lèi)型的直銷(xiāo)經(jīng)理人遍布整個(gè)中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)，在企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮重要作用，但帶領(lǐng)直銷(xiāo)企業(yè)走向“佳境”的卻少之又少。在管理過(guò)程中，不是過(guò)于偏重直銷(xiāo)這一模式而忽視了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化及體制的建設(shè)，就是無(wú)法與直銷(xiāo)公司老板形成良性溝通與策略共識(shí)而導(dǎo)致?lián)]手作別。自業(yè)界爆出深圳海王之家實(shí)業(yè)有限公司海王健康之家CEO范禹麟在上任88天后突然辭職后，直銷(xiāo)經(jīng)理人頻繁跳槽的新聞不斷，這強(qiáng)烈地沖擊著直銷(xiāo)經(jīng)理人的形象，直銷(xiāo)經(jīng)理人的素質(zhì)逐漸為外界所詬病。

　　教育上的缺失造成國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)經(jīng)理人大多成為市場(chǎng)一線(xiàn)摸爬滾打出來(lái)的莽夫，缺乏系統(tǒng)的學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)和對(duì)經(jīng)驗(yàn)的分析與綜合，使得這些直銷(xiāo)人員在邁向直銷(xiāo)經(jīng)理人的過(guò)程中，難以突破觀念上、思路上的瓶頸，從而無(wú)法很好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略與文化建設(shè)。而頻繁的跳槽、虛榮心的作用、加上不成熟的外部環(huán)境，使得諸多直銷(xiāo)經(jīng)理人難以逾越情緒障礙，從而停步不前。

　　直銷(xiāo)經(jīng)理人如何超越直銷(xiāo)

　　隨著直銷(xiāo)市場(chǎng)逐步趨向成熟，直銷(xiāo)商也越來(lái)越理性，他們逐漸明白傳統(tǒng)銷(xiāo)售企業(yè)與直銷(xiāo)企業(yè)除了營(yíng)銷(xiāo)模式不同以外，更多的是在企業(yè)文化、制度、機(jī)制上存在相當(dāng)大的差異與沖突。企業(yè)要經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)起云涌，在殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，更多地需要先進(jìn)的、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和制度為引導(dǎo)。這就決定了管理層的素質(zhì)對(duì)他們而言更加重要。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，公司管理層的素質(zhì)比對(duì)直銷(xiāo)行業(yè)的了解更重要。那么，這就使優(yōu)秀直銷(xiāo)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)逐步顯現(xiàn)，毫無(wú)疑問(wèn)，這將推動(dòng)一批直銷(xiāo)從業(yè)人員找到成長(zhǎng)的方向，逐步充實(shí)直銷(xiāo)行業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

　　那么，到底什么樣的職業(yè)經(jīng)理人才最合適現(xiàn)在直銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展呢?具備對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)或深刻理解能力；深耕于企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)機(jī)制活力的提升；從事直銷(xiāo)行業(yè)多年并把控著強(qiáng)大的人脈資源。

　　由此可見(jiàn)，直銷(xiāo)僅僅是一種模式，直銷(xiāo)公司首先是一個(gè)企業(yè)，對(duì)公司的管理離不開(kāi)正確的解讀企業(yè)戰(zhàn)略和完善企業(yè)文化建設(shè)。直銷(xiāo)經(jīng)理人首先需要走出“眼中只有直銷(xiāo)”的誤區(qū)，以正確的心態(tài)去看待一個(gè)直銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展及管理問(wèn)題。有一定規(guī)模的傳統(tǒng)公司的高管經(jīng)驗(yàn)的直銷(xiāo)經(jīng)理人，懂得去理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如何通過(guò)有效的執(zhí)行在管理終端上變現(xiàn)為利潤(rùn)。具備這個(gè)素質(zhì)的經(jīng)理人，才能更好地與企業(yè)老板相處，并配合企業(yè)老板開(kāi)疆拓土，一路高歌。從十大成功直銷(xiāo)經(jīng)理人的評(píng)判中，不難發(fā)現(xiàn)，與企業(yè)老板有著對(duì)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)深度的共識(shí)是獲得高度信任并走向成功的基礎(chǔ)。

　　其次，有過(guò)直銷(xiāo)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷或?qū)χ变N(xiāo)模式能夠準(zhǔn)確的解讀，并積累了企業(yè)所需要的人脈關(guān)系，是直銷(xiāo)經(jīng)理人非常重要的職業(yè)素質(zhì)之一。深諳直銷(xiāo)模式的運(yùn)作方式，具備豐富的直銷(xiāo)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)克服直銷(xiāo)人員開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中遇到的難題，通過(guò)有效的技巧培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)的直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，從而獲得高績(jī)效。而把控著強(qiáng)大的人脈網(wǎng)的直銷(xiāo)經(jīng)理人，更能利用這些網(wǎng)絡(luò)降低團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)拓市場(chǎng)的難度，從而壓縮單位時(shí)間，提前完成企業(yè)計(jì)劃。十大成功直銷(xiāo)經(jīng)理人中，超過(guò)半數(shù)的人自身對(duì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)異常重視，并躬身于此。

　　具備良好的品牌運(yùn)作能力和危機(jī)處理能力也非常重要。當(dāng)前，任何產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)很快地走入白熱化階段，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是以直銷(xiāo)為營(yíng)銷(xiāo)核心的直銷(xiāo)企業(yè)，都繞不開(kāi)構(gòu)建強(qiáng)大的企業(yè)品牌的問(wèn)題。而競(jìng)爭(zhēng)激烈及社會(huì)監(jiān)控體系的完善，也將會(huì)造成危機(jī)事件的出現(xiàn)更難以預(yù)料，這些都對(duì)直銷(xiāo)經(jīng)理人的品牌規(guī)劃能力和情緒調(diào)節(jié)能力提出了高要求。

　　另外，和企業(yè)成長(zhǎng)性緊密相系的，是直銷(xiāo)經(jīng)理人的“學(xué)習(xí)力”。長(zhǎng)壽企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是學(xué)習(xí)力旺盛。而那些短命的公司都不知道怎么學(xué)習(xí)，在周?chē)�的世界環(huán)境、技術(shù)、社會(huì)等發(fā)生了變化以后，依然按照老辦法做。雖然他們資金、技術(shù)、人才等各種資源應(yīng)有盡有，看似風(fēng)光十足，實(shí)則不堪一擊。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)的生命力來(lái)源于企業(yè)的學(xué)習(xí)力，而企業(yè)的學(xué)習(xí)力，則來(lái)源于企業(yè)人員的學(xué)習(xí)力。作為企業(yè)文化的引導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)力就尤為關(guān)鍵。直銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展，期待著直銷(xiāo)經(jīng)理人為企業(yè)打造一個(gè)以高效學(xué)習(xí)力為核心的企業(yè)文化，由此，直銷(xiāo)經(jīng)理人自身學(xué)習(xí)力的高低直接決定著其對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)的意義。

　　直銷(xiāo)企業(yè)首先是企業(yè)，之后才可以談其運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)。這就需要直銷(xiāo)經(jīng)理人要懂得如何跨越直銷(xiāo)，在商業(yè)理解、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)制度建設(shè)、直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)品牌建設(shè)等方面都能通曉。而這些除了以扎實(shí)的基礎(chǔ)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、良好的心態(tài)管理去實(shí)現(xiàn)對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)管理的把控之外，更需要以非凡的學(xué)習(xí)力跨越直銷(xiāo)，才能破繭成蝶，飛過(guò)滄海。