全球化的經(jīng)濟危機襲來，企業(yè)的生存狀態(tài)正在由看誰跑得快，轉(zhuǎn)變?yōu)榭凑l活得長。

在這個越來越寒冷的季節(jié)，選擇對的營銷策略，成為諸多生存要義的重要一環(huán)。

危機到來

美國次貸危機(聚焦美國金融漩渦)爆發(fā)以來，已逐漸轉(zhuǎn)化為金融危機并逐步蔓延，到如今已發(fā)展為席卷全球的金融海嘯，引發(fā)了全球性的恐慌。這場金融危機不僅吞噬著股市資金，更已從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟擴散，經(jīng)濟衰退也正在逐漸向新興市場蔓延。經(jīng)濟危機的陰影已經(jīng)影響到中國，影響到金融、房產(chǎn)、汽車、互聯(lián)網(wǎng)、廣告公司⋯⋯可以說，經(jīng)濟危機已經(jīng)將你我裹挾其中。

“縮減”彌漫在各個企業(yè)的話題中，營銷開支更是企業(yè)著手控制的部分。對亞洲廣告客戶的一項最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)預(yù)計他們的廣告預(yù)算明年將會下降，其中四分之一預(yù)計將比今年下降20% 以上。在這項調(diào)查中，咨詢機構(gòu)北京勝三公司(R3) 調(diào)查了50 名營銷經(jīng)理，他們負責(zé)的年廣告支出總額超過了30 億美元。勝三公司負責(zé)人格雷格保羅(GregPaull) 說，美國金融危機重創(chuàng)了廣告客戶。即使在典型的成長型市場，如中國大陸和臺灣，明年的廣告支出也將大幅下降。

然而，在這個人心惶惶的時代，縮減開支就是企業(yè)營銷唯一能做的事情？

重建營銷效率

為了生存，企業(yè)必須做出取舍。在這樣一個“冬天”，傳統(tǒng)的營銷方式將被拋棄，新直效營銷將被愈發(fā)重視。

回望上一次起始于美國的大蕭條，1929 年到1933 年間的世界性經(jīng)濟危機讓企業(yè)經(jīng)營理念發(fā)生了第一次革命——銷售意識確立，銷售的地位首次超越了生產(chǎn)，營銷自此產(chǎn)生。

可以說，是1923 年大蕭條帶來了營銷概念的產(chǎn)生，推銷術(shù)、廣告術(shù)、公關(guān)術(shù)細分類別產(chǎn)生并得到重視。這也帶來了全新的經(jīng)營理念，企業(yè)的核心競爭力開始向下延伸，最終造就了全球跨國公司的產(chǎn)生。

現(xiàn)在，盡管危機并未發(fā)展到如大蕭條時期般嚴重，但是嚴酷環(huán)境使得企業(yè)之間競爭加劇，部分企業(yè)將面臨生存危機。企業(yè)更需要將有限的營銷預(yù)算花到更有效、更精準、更便于測量的方向，這帶來新一輪的營銷思想變革，也讓前一階段各自吹噓的營銷媒介大洗牌——正如巴菲特所說，“大潮退下，才知道誰在裸泳”。

在這種情況下，代表直接、高效的一批新營銷方式將成為企業(yè)首選，搜索引擎營銷就是其中的佼佼者。在2000 年至2002 年美國經(jīng)濟的一次下行周期中，整個互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的銷售下降了15%，而讓人吃驚的是，付費搜索市場卻增長了2.3 倍。在經(jīng)濟疲憊期，搜索引擎反而占盡優(yōu)勢。來自JP 摩根的分析師認為，付費搜索受經(jīng)濟影響有限。更有分析師指出，這次冬天的持續(xù)，將讓搜索引擎搶占大量貿(mào)易平臺的份額，“為了生存，企業(yè)必須做出取舍。”而‘預(yù)算緊縮’帶來的實際上是營銷平臺的集中化和深入挖掘。”“花最少的錢，辦最多的事，無論什么時候，企業(yè)主都打著這樣的算盤。”

預(yù)算縮緊帶來了營銷效率主義的重建，體現(xiàn)在中國，就是高效果、低費用的百度搜索引擎營銷——按照點擊效果付費、圈定精準人群、超大流量——受到越來越多企業(yè)的歡迎。越來越多的中國企業(yè)開始利用搜索引擎來提升營銷效能。根據(jù)百度公布2008 年第一季度財報，已經(jīng)有16.1萬的企業(yè)客戶在利用搜索引擎進行在線營銷。該財報還顯示，百度還保持了一個連續(xù)13 個財季營收翻番的業(yè)績。

在這樣一個季節(jié)，傳統(tǒng)的營銷方式將被拋棄，新直效營銷將被愈發(fā)重視。

[全局篇]

解決”蕭條 選擇直效

削減營銷費用過冬

在前幾年，如果說企業(yè)負責(zé)人對于自己在營銷投入所換得的效果，靠的是75% 的運氣和25% 的計劃，那么他并不孤單。

然而金融危機和蕭條經(jīng)濟的預(yù)期，改變了這一切。

美國次貸危機爆發(fā)以來，已逐漸轉(zhuǎn)化為金融危機并進而發(fā)展為席卷全球的金融海嘯，引發(fā)了全球性的恐慌。到目前為止，危機更已從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟擴散，經(jīng)濟衰退也正在逐漸向新興市場蔓延，可以說，金融危機已轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟危機。危機的陰影已經(jīng)影響到各個國家的金融、房產(chǎn)、汽車、媒體等各個行業(yè)。寒冬撲面而來，已經(jīng)將你我裹挾其中。

眼見冷風(fēng)襲來，如何“過冬”？在企業(yè)中，“三不主義”開始盛行：不投資，不擴產(chǎn)，不做廣告。簡而言之，就是做減法。

在這個減法之中，關(guān)于營銷的投入，恐怕是最先削減的一塊。隨便搜索一下，可以看到全球市場上此類消息比比皆是。例如，韓國三星電子傳出消息，明年將不再增加全球廣告預(yù)算。可口可樂、Visa 等紛紛宣布削減市場營銷成本的計劃，美國的汽車生產(chǎn)商也已開始采取行動，一些受到沉重打擊的銀行更是如法炮制。受金融危機的影響，今年上半年英國廣告市場整體支出同比下降0.7%，美國金融服務(wù)業(yè)的廣告支出同比下降27%。

每當經(jīng)濟衰退的威脅一步步逼近時，公司高管便會瞪著資產(chǎn)負債表，大聲質(zhì)問一個特殊的開銷——廣告支出。削減市場營銷預(yù)算看似非常合理，畢竟這樣做既不會損害產(chǎn)品品質(zhì)，也不大可能在即刻間對銷售額造成沖擊。

然而，單純削減營銷方面的開支，就能讓企業(yè)度過最寒冷的季節(jié)了么？

歷史上的“今天”

自從人類進入商業(yè)社會，蕭條經(jīng)濟并非第一次發(fā)生。歷史總是一次又一次重演，人們也會作出相似的舉動，在每次經(jīng)濟衰退期，企業(yè)總會大量削減廣告費用支出，這成了企業(yè)縮減運營成本時的首要措施。美國的邁爾德倫•弗尤斯密斯公司的一項調(diào)查研究表明，美國在近三十年中經(jīng)歷了五次經(jīng)濟衰退，其中第一次經(jīng)濟衰退起源于上世紀70 年代初的能源危機，從1973 年12 月開始，結(jié)束于1975 年3 月。在這次經(jīng)濟衰退時期，143 家公司中有一半以上在經(jīng)濟衰退初期就將營銷開支削減了15% 至23%。

然而，另外一個有趣的發(fā)現(xiàn)是，在衰退過去后，削減營銷開支的公司往往不敵那些沒有削減這部分開支的公司。后者在保持開支的同時變換了有針對性地營銷方式。邁爾德倫•弗尤斯密斯公司調(diào)查顯示，削減廣告費用支出的公司，一般都發(fā)生了銷售下降和市場份額減少的情況，而且這些公司恢復(fù)原先經(jīng)營水平所花的時間更長。沒有削減廣告費用的公司。在1974 年到1976年期間，年平均利潤增長率為27%，而那些削減了廣告費用的公司同期的利潤增長率僅為8% 至16%。當時那些沒有削減費用的公司，利用去尾數(shù)折價券、買一送一拍賣、銷售競賽和兌獎等等方式，進行了有針對性地促銷。

在高速發(fā)展的“泡沫形成期”，企業(yè)主總是大把撒出金錢于各種營銷方向上，而回報也似乎在源源不斷地產(chǎn)生——雖然不知道來自哪一個營銷舉措。這個時期，也是各大廣告公司、媒體、營銷平臺賺得盆滿缽滿的時刻。

然而，正如巴菲特所說，“大潮退下，才知道誰在裸泳”，在每個衰退到來的時刻，在面臨生存危機的企業(yè)中，會有一些不僅僅是單純的砍掉費用，而是開始測算、比量、尋找最有效的營銷方式和宣傳口號。他們成了春天來到時的勝者。

蕭條帶來兩個轉(zhuǎn)變

正是經(jīng)濟環(huán)境的一次又一次改變，促使了企業(yè)營銷的進步。

從歷史經(jīng)驗來看，經(jīng)濟衰退將帶來兩個營銷方向。有眼光的大企業(yè)往往會選擇在此時投資品牌建設(shè)。在過去的60 余年里，一些最成功的品牌宣傳活動都是在經(jīng)濟困難時期啟動的。《廣告時代》雜志(AdvertisingAge) 評選的“20 世紀最成功的100 個廣告宣傳”案例中，1945 年之后開展的25 個項目全都是在經(jīng)濟衰退期間采取了擴張措施。一些最見成效的廣告宣傳是在1974 年和1975年的困難時期啟動的，當時正逢消費開支緊縮、汽油和大宗商品價格飆升( 聽起來很耳熟吧？)。例如，1974 年寶馬對自己的描述是“最棒的座駕(The Ultimate Driving Machine)”，這句口號一直沿用至今，并且?guī)椭�這家德國汽車制造商扭轉(zhuǎn)了在美國駕車者心目中的定位，使寶馬從原先的運動型汽車轉(zhuǎn)變?yōu)榫�于跑車、SUV 等各種汽車制造工藝的頂級豪華汽車品牌。“我喜歡艱難的歲月，”構(gòu)思出這句廣告語的廣告制作人馬丁•普瑞斯說，“在繁榮時期，人們不思進取。而在艱難時期，他們必須精益求精。”

與此同時，一些 中小企業(yè)(行情 股吧)、新興企業(yè)會找尋更加直接產(chǎn)生銷售的營銷方式。WPP Group旗下傳立媒體(Mindshare Asia) 首席執(zhí)行長阿舒托什•斯里瓦斯塔瓦(Ashutosh rivastava)說，以往時期，縮減下來的支出將流向數(shù)字廣告、直銷和店內(nèi)促銷等廣告途徑。在廣告開支受到限制的低迷時期，中小企業(yè)就會將資金轉(zhuǎn)向更直接、也更為可測的營銷領(lǐng)域。

看看企業(yè)們的選擇

對于營銷界而言，衰退帶來的不總是壞消息。看看以往經(jīng)驗，蕭條經(jīng)濟下企業(yè)選擇的兩種營銷趨勢，經(jīng)常帶來新一輪的營銷方式、模式的變革。這種變革的結(jié)果是：讓之前夸夸其談的“泡沫營銷”們自我消逝，使得更有效、更深入人心的營銷方式脫穎而出。

現(xiàn)在，歷史又一次重演，那么這次哪種營銷方式會脫穎而出？

先來看看企業(yè)們的選擇吧！

在此次金融風(fēng)暴最先刮起的地方——美國，據(jù)國外媒體報道，盡管美國經(jīng)濟出現(xiàn)衰退，但根據(jù)美國互動廣告局(InteractiveAdvertising Bureau) 最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，美國網(wǎng)絡(luò)廣告，特別是搜索廣告營收卻并未受到經(jīng)濟衰退的影響。

美國互動廣告局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年上半年美國互聯(lián)網(wǎng)廣告營收為115 億美元，較上年同期增長了15.2%。其中，搜索廣告業(yè)務(wù)營收占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)廣告營收的44%，較上年同期上漲了三個百分點。搜索廣告業(yè)務(wù)營收今年上半年達到近51 億美元，較上年同期增長了24%。顯示廣告營收今年上半年達到38億美元，較上年同期增長了19%。

兩家搜索廣告代理廠商Didit.comLLC 和RangeOnlineMedia 此前已發(fā)布報告稱，由于更多的廣告客戶開始把廣告預(yù)算從傳統(tǒng)廣告行業(yè)投入到網(wǎng)絡(luò)廣告當中，第三季度的搜索廣告預(yù)算仍然較去年同期出現(xiàn)了增長。這兩家公司都表示，同上一季度相比，它們的客戶在第三季度將搜索廣告預(yù)算提高了3% 至7%。Didit.comLLC 和RangeOnline Media 還表示，醫(yī)藥和娛樂類公司已開始加大對互聯(lián)網(wǎng)廣告預(yù)算的投入。

美國《直郵》雜志本年度的電子商務(wù)實踐調(diào)查也顯示，企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)營銷的投資持續(xù)增長，預(yù)計2009 年企業(yè)在這方面的花費還將提高。根據(jù)《直郵》雜志的調(diào)查結(jié)果，在參與調(diào)查的企業(yè)中，有29% 已經(jīng)將預(yù)算從傳統(tǒng)的營銷渠道轉(zhuǎn)移到在線媒體渠道。

可以看到，與其他傳統(tǒng)營銷方式的削弱相比，在線營銷，特別是搜索引擎營銷，卻呈現(xiàn)蓬勃生長的態(tài)勢。那么，我們不禁要問：為什么會產(chǎn)生這樣的趨勢？搜索引擎營銷到底能帶來什么？