團隊的帶頭人，無非有兩種形式。一是創業，二是任命。

　  公司的運營一般有兩種形式，項目和運營。項目即是公司的創新。它可以是新產品研制，也可以是新業務的開展，也可以是個別專屬大客戶的開發，還可以是公司某項制度的改革等等，能激活企業動力的創新，能給公司帶來利潤的創新，都可以稱之為項目。

　  運營就更簡單，那就是使開發的項目來運轉或者說賺錢。比如開發產品后的升級與維護，比如新制度的執行與考評。運營從某種程度上來說也可以稱之為執行。因此，任務強調團隊帶頭人的管理能力、執行力與責任心；團隊為什么愿意跟著你，因為你能給團隊成員更多收獲，為什么領導信任你，因為你能給團隊創造更大價值。

　  作為創業者，圍繞著你的都是一群高級管理者，或者擁有超級技能的技術人才。如果公司能做大，你作為公司法人，團隊為什么選擇你而不背叛你。我相信，有以下幾個可能的原因：

　  1、團隊成員在你這里得到的更多，或者得到等價值的利潤更輕松；

　  2、他們在你這里受到了尊重；

　  3、你所從事的事業具有較高的門坎要求；

　  4、他們愿意和你共同經營他們的事業，他們在公司里找到了自己的位置，并認為合適；

　  我相信，個人也許會選錯人，但是團隊不會。那么，如何讓團隊找到自己呢？！我覺得首先得讓團隊得到得更多，這樣團隊才會認可你；其次，要讓團隊受到尊重，團隊才會尊重你；最重要的，當然是和團隊經營共同的事業，并且讓團隊里的人都有合適的位置，這樣，團隊才會需要你。正直、勇敢，果斷，都是別人描繪聰明人的，團隊帶頭人不一定要有太多的聰明，但要有正直、勇敢和果斷的素質，有協調團隊和風險控制的意識，那樣才是團隊真正需要的人。總之，團隊帶頭人，必備的素質是，用最小的風險花合理的代價，創造團隊最大的價值。

　  做到這些，團隊就會跟你！