只有到了需要送禮的時候，你才后悔沒多交幾個可以掏心掏肺的朋友，切磋切磋送禮的品味和尺寸。當然，這已經(jīng)是操作層面上的怎么送的問題。最怕的就是你懵懂了多年之后，突然發(fā)現(xiàn)原來每天和你一起吃中飯的同事每逢節(jié)假日都在向領(lǐng)導(dǎo)送禮，而你還蒙在鼓里。

        中國國企的送禮文化最濃。從我周圍國企友人的送禮行為來看，應(yīng)該是分為以下幾種：一、時時送，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你心中有他。舉個例子，周末全家去農(nóng)家樂，自己買個南瓜，順便也給領(lǐng)導(dǎo)帶上一個。禮雖輕，但貴在心中有佛。二、逢年過節(jié)送。這個時候不僅可以送上喜慶的東西增添節(jié)日氣氛，比如珍肴美酒之類，還可以幫助領(lǐng)導(dǎo)、尤其是領(lǐng)導(dǎo)的家人在過節(jié)的時候出手更闊綽、更沒有經(jīng)濟顧慮而貢獻微薄之力，比如：超市購物卡、商場消費卡之類。三、關(guān)鍵的時候送。集團要改制啊，要調(diào)整一批中高層領(lǐng)導(dǎo)啊；集團要革新啊，要提升一批年輕骨干啊；集團要擴張啊，要提升并調(diào)動一批優(yōu)秀人才啊。最開始這樣的消息都被最高領(lǐng)導(dǎo)層壟斷，但如若你前兩點做得好，也許就會幸運地從領(lǐng)導(dǎo)口中得到暗示。這個時候，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的意思就相當重要了。古代大戶人家相互送禮的時候，最難的就是根據(jù)對方的情趣和品味送禮。萬一人家喜歡的是鄭板橋，你卻送了四王的作品，不僅拍不到馬屁，還有可能觸怒對方。這種風(fēng)俗一直傳到現(xiàn)在。倘若領(lǐng)導(dǎo)愛的是極品茶，那么送洋酒就事倍功半了，同時還暴露出你和領(lǐng)導(dǎo)不是一條心。我有位朋友既不送酒，也不送茶，而選擇了名貴藥材，便是因為知道領(lǐng)導(dǎo)平時注重養(yǎng)生而見縫插針。

        說句老實話，因為見識了熱愛上進的國企朋友的送禮風(fēng)氣之盛，我很慶幸自己呆在外企。外企的上下級之間還真的很少送禮。即使有，也是一些如同節(jié)日賀卡般的禮節(jié)之舉。比如一盒巧克力，一包小點心，有中國同事帶給總部的洋老板一雙筷子或一包中國剪紙之類的，有外國同事送給中國關(guān)系不錯的同事一個相框之類，這些東西的市場價格不過三五十元人民幣左右，主要是應(yīng)付禮儀之需。也許你可以用“文化差異”來概括這個現(xiàn)象。我覺得不完全是。主要原因是，在外企，送再重的禮，也不一定能達到目的。外企再高職位的領(lǐng)導(dǎo)位置也不一定穩(wěn)，沒準你今天送了，人家明天就走了；此外，外企再高職位的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力也不一定大，沒準你今天送了，財務(wù)總監(jiān)說預(yù)算不足，明年加不了薪了。也有文化差異。西方的人對公司同事或上下級之間的送禮自有一套禮儀規(guī)則，若是你送的禮品的價值遠遠超過這個標準，比如一萬元的洋酒，不但不招待見，說不定還引起人家的警覺：這人是不是心中有鬼，貪了公司的錢，還想拉我下水？

        因為送禮文化的國別差異實在太大，有些跨國公司屢次三番對員工更新禮品的送出與收進細則，并詳細規(guī)定收取禮品的最高限額，60美金到100美金之類不等。我最新聽到的趣事是，有跨國公司高管收到中國地方政府的市長大人親自送出的愛馬仕領(lǐng)帶一條，內(nèi)附發(fā)票2000多元人民幣。因為超標，高管為此特地向公司申請?zhí)嘏�才�?jù)為己有。最滑稽的事還在后面，由于不喜歡那個花型，高管帶著領(lǐng)帶與發(fā)票去專賣店換，被店員告知，這領(lǐng)帶是假的。這事實在太丟臉，不足為外人道也。只是公司管理層人人都知道高管收了條2000塊的領(lǐng)帶，卻沒人知道這是假的。在“禮品”問題上吃的啞巴虧，估計這還不是最有想像力的。