中脈：9億元

　　2011年，中脈業(yè)績增長并不突出，但難得的是基本理順了公司的發(fā)展思路和理念，確立了“生態(tài)養(yǎng)生”的大戰(zhàn)略方向。

　　據(jù)悉中脈科技2011年銷售業(yè)績?yōu)?億元左右，這一業(yè)績相對2010年的增長幅度還算不錯，但應(yīng)該沒有達(dá)到中脈管理層的預(yù)期。

　　2011年初，中脈也曾為了業(yè)績增長而進(jìn)行了其他業(yè)務(wù)模式的嘗試與突破，但最終還是放棄了一些短期利益驅(qū)動的項目，認(rèn)真做起了純粹的直銷。2011年，中脈將所有的注意力都集中在了產(chǎn)品之上。事實(shí)證明，所有業(yè)績做得好的團(tuán)隊都是在產(chǎn)品終端銷售方面表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊，而這也是中脈公司所要看到的結(jié)果。

　　2011年，中脈向商務(wù)部申報了8個新的直銷區(qū)域，十余種新型升級產(chǎn)品也得到商務(wù)部核準(zhǔn)。2012年，中脈科技將繼續(xù)加強(qiáng)對“生態(tài)養(yǎng)生”品牌的打造，促進(jìn)傳統(tǒng)文化的進(jìn)一步推廣，進(jìn)一步調(diào)整市場節(jié)奏，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，并加強(qiáng)潛力產(chǎn)品的重點(diǎn)研發(fā)和推廣。

　　隆力奇：7億元

　　隆力奇2011年給人最大的印象是人來人往。先是呂雷鈞、駱超父子以及錢港基的相繼離開，然后是劉蘭香的回歸。尤其是劉蘭香的回歸，令人不得不對徐之偉的胸懷豎起大拇指。

　　隨著這些年隆力奇在直銷方面的快速發(fā)展，董事長徐之偉對直銷的探索與研究也越來越有自己的心得與體會，他在積極地探索著如何把自己多年來的傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗與直銷行業(yè)的獨(dú)特性很好地融合在一起。

　　2011年，隆力奇在市場方面進(jìn)行了很多大手筆的投入：在經(jīng)銷商內(nèi)部進(jìn)行形象大使的選拔、投入巨資在產(chǎn)業(yè)園興建道觀、投入4.5億元在CCTV上進(jìn)行品牌宣傳等。

　　隆力奇作為中國民族日化品牌在直銷領(lǐng)域的作為令人尊敬。據(jù)悉，2011年隆力奇直銷業(yè)務(wù)業(yè)績在7億元左右，不過增長速度已經(jīng)開始放緩。

　　羅麥：7億元

　　2011年的北京羅麥在業(yè)績上取得了突飛猛進(jìn)的增長。

　　2011年，北京羅麥科技由于引入了兩大超級市場力量而組建成三大事業(yè)部：由公司副總經(jīng)理谷峰領(lǐng)銜的市場一部、由最先加盟的公司副總陶國林領(lǐng)銜的市場二部，以及由最后加盟公司的副總經(jīng)理郭炳廷領(lǐng)銜的美業(yè)部。據(jù)公司內(nèi)部人士透露，整個2011年，羅麥?zhǔn)袌鲆徊康臉I(yè)績約為1億元左右，市場二部為1.5億元左右，美業(yè)部業(yè)績在4.5億左右，總計約7億元。

　　不過，飛速成長中的羅麥在2011年底出現(xiàn)了巨大的市場動蕩。因矛盾的長期積累與沖突，導(dǎo)致羅麥美業(yè)部的主要市場力量善德國際系統(tǒng)離開公司，讓羅麥美業(yè)部2012年的發(fā)展突生變數(shù)。