“到底怎么做才能讓別人發(fā)現(xiàn)我的潛力?”我們常常這樣問自己。

　　工作中，我們一面得到這樣的反饋：“干得不錯(cuò)，繼續(xù)保持就行”，一面又眼看著別人晉升到了比自己更高的位置。    

　　那么，哪些品質(zhì)能把最佳員工與普通員工區(qū)分開呢?

　　來看進(jìn)階高潛力人才的9個(gè)錦囊：

 

　　高目標(biāo)，高要求

　　這是一個(gè)與普通員工區(qū)分開最重要、最有效的方法。最佳員工會(huì)設(shè)定并且達(dá)到一個(gè)很高的目標(biāo)，而普通員工通常覺得這樣的目標(biāo)根本“不可能完成”。 與此同時(shí)，最佳員工也會(huì)鼓勵(lì)他人取得好成績(jī)。

　　然而, 當(dāng)我們讓被測(cè)試者選出他們認(rèn)為對(duì)員工最重要的四個(gè)技能時(shí)，只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標(biāo)”。所以，雖然設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)并不是必須要做的事情，但它確實(shí)能區(qū)分最佳員工和普通員工。

 

　　善于合作

　　當(dāng)我們拋出問題：“哪項(xiàng)品質(zhì)對(duì)于一個(gè)員工來說最重要？”人們第一個(gè)提到的，總是“解決問題的能力”；其次是“專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備”；第三個(gè)重要品質(zhì)的時(shí)候，就是“有能力參與并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。這么看來，無論是對(duì)最佳員工還是對(duì)普通員工而言，這些品質(zhì)都應(yīng)被廣泛認(rèn)可。

　　許多員工情愿獨(dú)立完成工作，他們相信，獨(dú)立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會(huì)這樣想：工作就像在學(xué)校學(xué)習(xí)，成績(jī)好證明能力強(qiáng)�？墒�，如果真如他們所想，公司的意義何在？ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作比個(gè)人單打獨(dú)斗總歸重要得多。 

 

　　勇于承擔(dān)

　　如果你想脫穎而出，就請(qǐng)拿出勇氣，多承擔(dān)一些份外事。最好是當(dāng)別的部門提到你所在部門時(shí)，第一個(gè)想到的就是你。如此一來，你將得到更多賞識(shí)，得到認(rèn)識(shí)更多人的機(jī)會(huì)，當(dāng)然還有寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 

 

　　迎接改變

　　每個(gè)公司中都有“冥頑不靈的中層領(lǐng)導(dǎo)群”，他們抵觸也恐懼改變。當(dāng)然對(duì)任何人而言，改變都非常困難。但是，改變對(duì)公司的存亡至關(guān)重要。最佳員工無論是在戰(zhàn)術(shù)還是在策略上，都能很快地適應(yīng)改變。 

 

　　積極主動(dòng)

　　通常員工都很容易被當(dāng)下職位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。 最佳員工則不同，他們會(huì)培養(yǎng)自己主動(dòng)爭(zhēng)取任務(wù)的習(xí)慣。 想想公司里進(jìn)行的項(xiàng)目吧，有沒有哪個(gè)同事在各方各面都有所涉及？積極主動(dòng)，絕不意味著僅僅做好自己手頭的事情。 

 

　　信守承諾

　　很多人都容易說一套做一套，并將其歸咎于健忘。然而我們對(duì)此舉可不敢恭維，寧愿將其理視為不誠信行為。如果你承諾了某事，除非真有實(shí)在超出可控范圍內(nèi)的事件發(fā)生，否則一定要說到做到。

　　最佳員工們?cè)谶@一點(diǎn)上普遍非常謹(jǐn)慎，避免說一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模范。而且最佳員工也要比普通員工做出更多的承諾。

 

　　準(zhǔn)確判斷

　　當(dāng)對(duì)技術(shù)問題或決策可行性抱有懷疑時(shí)，最佳員工們會(huì)對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的研究，而不是根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)隨口一說。做決定的過程，只占小組工作非常小的一部分，但做完這個(gè)決定的后果可能是難以挽回的。最佳員工們會(huì)以開放心態(tài)，考慮所有解決方案，并仔細(xì)權(quán)衡成敗對(duì)何人何事產(chǎn)生影響。 

 

　　懂得妥協(xié)

　　沒有人永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們每個(gè)人都會(huì)遭遇遺憾、失敗。犯錯(cuò)之后， 最佳員工會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，然后繼續(xù)努力。他們不會(huì)埋怨其他人錯(cuò)在哪兒，也不會(huì)在意外界的怠慢、傷害性評(píng)論。他們知道，毀壞他們名聲的不是犯錯(cuò)本身，而是犯錯(cuò)誤之后不認(rèn)錯(cuò)，也不從中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。 

 

　　誠實(shí)反饋

　　我們傾向于相信給予反饋是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，這當(dāng)然無可厚非。正因?yàn)榉答伈皇瞧胀▎T工的分內(nèi)事，所以才會(huì)讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評(píng)價(jià)并不完美，卻彌足珍貴。 

　　只要出于善意，無論是建議如何切入問題的思路，還是委婉地指出忽略的內(nèi)容，最佳員工們往往能夠提出有建設(shè)性的意見，而且不會(huì)被曲解成弦外之音。