1986年到2016年，風云三十載，隆力奇從一家蛇業小公司發展成為中國民族品牌中的佼佼者，造就了日化行業的成功典范。而它背后的掌舵手，被譽為“蛇王”的隆力奇董事長徐之偉，以其“木之道”、“匠之心”成就了隆力奇的傳奇。

　　“木之道”——良工不示人以樸

　　清代段玉裁在《說文解字注 匚部》注解中說：匠，以木工之稱，引申為凡工之稱也。

　　1969年，16歲的徐之偉為了生計，去學了木工，一做多年。魯班的技藝精湛，庖丁的“游刃有余”，一直被徐之偉視作畢生的追求。除了庖丁，《莊子•達生》篇里的承蜩者，“用志不分，乃凝于神”，粘蟬若拾；梓慶“削木為鐻，鐻成，見者驚猶鬼神。”等匠人的手藝、精神亦時刻激勵著他。

　　道法自然 合于天道

　　工匠的最高境界便如是。在學藝與工作實踐中，徐之偉深切認識到，身為木匠，只有常年如一日的保持專業敬業的職業態度，以耐心、專注不斷提升產品和服務，嚴謹、一絲不茍地追求完美和極致，孜孜不倦，才能最大可能地接近“木之道”，擁有“匠之心”，實現到“匠人”的質的轉變。

　　改革開放前，如木匠徐之偉一般，各類手工匠人用他們精湛的技藝為傳統生活景圖定下底色。隨著社會進入后工業時代，一些與現代生活不相適應的老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活，但代表著堅定踏實、精雕細琢、精益求精的工匠精神永不過時。

　　由徐之偉掌舵的隆力奇，從捕蛇養蛇為業到蛇油護手霜連續九年銷量全國第一，從一家村辦企業成長為日化巨子，從扎根本土、中國制造到走向世界、打造“中國創造”的代表，秉承著良工不示人以樸的“木之道”、“匠之心”，步履穩健、踏實奮進鑄就著隆力奇的民族品牌路。

　　器物有魂魄 匠人自謙恭

　　徐之偉在做木匠的時候，隨身總帶著工具，因為東家可能隨時會有意見，就需要他拿出工具修修補補，加之他自身做事一絲不茍，追求極致的心性，每次做工定要精雕細琢、精益求精，直到東家和自己滿意才罷。

　　“客戶永遠是挑剔的，所以我們永遠要謙虛，對產品和服務更挑剔才能進步” 是徐之偉時常掛在嘴邊，行于足下的諾言。

　　今年“兩會”期間，“工匠精神”首次出現在政府工作報告中。李克強總理提出要培育“工匠精神”，出發點顯然不是打撈傳統手工藝，而是旨在將傳統手工藝中蘊藏的精益求精注入現代企業。

　　同時，相對于今天的企業發展，時代亦賦予了“工匠精神”新的內涵，即企業要如同一個工匠一樣，琢磨自己的產品，精益求精，經得起市場的考驗和推敲。工匠精神的核心是企業要追求科技創新，技術進步。

　　徐之偉在領導隆力奇三十年的發展中，懷著那一片“匠心”，赤誠地想要透過一件件產品去闡釋自己眼中看世界的樣子，所在意的、所珍惜的專注、技藝和對完美的追求。在他眼中，產品、品牌就是自己。徐之偉相信，人有情懷、有信念、有態度才可在一切變數可能之中，將產品、品牌、企業持續做到更好。

　　在他的帶領下，隆力奇始終秉承以創新求發展的理念，加大技改力度，精益新品開發，加速人才引進，加強內部管理，使企業在日益激烈的市場競爭中不斷壯大，牢牢占據著本土日化行業的領軍地位。

　　因著徐之偉的專業敬業的“匠人”態度，為打造本行業最優質的產品，隆力奇廣納人才，擁有員工總數一萬余名，其中大學生、研究生、博士生和專家的比例超過35%；同時，在全球部署成立八大研發機構：隆力奇（美國）保健化妝品研究院、隆力奇（日本）美健創新中心、清華大學•隆力奇生物科技研究所、江南大學（食品科學與技術國家重點實驗室）•江蘇隆力奇生物科技股份有限公司功能食品聯合研究所、隆力奇本部研發中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企業院士工作站、隆力奇•麗娜有機產品（法國）研發中心，助力隆力奇產品結構和科技含量進一步升級優化。

　　在嚴謹、一絲不茍的“木匠”徐之偉眼中，必須確保每一件產品的質量，嚴格把關檢測標準，不斷完善產品的材料、設計和生產流程。隆力奇自2012年起，斥資6億元，建造占地6萬平方米，建筑面積8萬平方米的“智能化新工廠”，提升企業產品質量、檔次、產能；投資建造2.6萬平方米的智能化化妝品凈化生產車間、全自動原料倉庫、材料及成品高架倉、自動配送系統，并對現有的設施、設備進行自動化、智能化的升級改造，建造符合GMPC標準的化妝品生產廠房；先后引進德國GEA成套反應鍋系統、英國博朗的牙膏成套反應鍋系統、瑞典Nordon全自動灌包裝牙膏生產線、意大利ACMA全自動香波生產線、GEA在線清洗系統、德國Bosch漱口水自動灌裝生產線和液洗快速生產設備等高端化妝品生產設備。

　　當其他企業熱衷于“圈錢、做死某款產品、再出新品、再圈錢”的循環時，有“匠心”的徐之偉，依靠信念、信仰，重視產品研發、生產等環節的品質靈魂，促使產品不斷改進、不斷完善。最終，通過高標準要求歷練之后，企業在長期的市場競爭中獲得成功。

　　傳承：“匠心”背后是技藝和品格的雙重修煉

　　徐之偉認為技藝和品格的雙重修煉是培養與傳承匠人匠心的核心，甚至對一個人品格的重視遠高于對其技術的要求。在管理上，徐之偉一直堅持不培養“會做事”的工匠，而是培養“用心好好做事”的一流匠人。

　　具體到企業中的每一員，徐之偉都會在定崗前進行一對一的交流，了解他們的心性與專業特長，充分發揮員工的主觀意愿來從事、投入自己所熱愛的工作，以此更有益于培養他們靜心、刻苦、坐得住的“工匠心態”。

　　今年，隆力奇向公司所有員工推出了每日工作規劃記錄，倡導“規劃多用幾分鐘，工作就能更輕松。”徐之偉始終秉持著要將任何一件事情，無論大小都做到極致、極致、再極致。個人自身做到精益求精，整個企業的 “工匠精神”就能傳承下去。

　　已過花甲之年的徐之偉，從16歲入了“匠門”，便時時懷著那一片“匠心”，創立了隆力奇并鑄就著這一民族品牌一步步的前進之路。

　　或許正如他所言，“專注做點東西，至少對得起光陰歲月。其它的，就留給時間去說吧。”