完美公司副董事長許國偉曾說，一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)大家庭，完美事業(yè)是所有完美人共同經(jīng)營的事業(yè)。

 

許國偉先生

 

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，母公司需要像父母一樣建立積極、規(guī)范的價(jià)值體系和管理體系，引導(dǎo)子女（分/子公司）積極、健康向前發(fā)展。

　　完美公司正是如此，通過像經(jīng)營家庭一樣不斷優(yōu)化價(jià)值體系、教育發(fā)展觀、管理理念，贏得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)使分/子公司得到健康穩(wěn)健的發(fā)展，也讓員工、經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，能力與素質(zhì)得到蛻變。

　　在由中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)和各大高等工商管理學(xué)院聯(lián)合發(fā)起的企業(yè)管理高峰論壇上，完美公司曾以優(yōu)秀的人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)，入圍“中國管理模式杰出獎(jiǎng)”企業(yè)獎(jiǎng)。

 

　　營造業(yè)界良好環(huán)境

　　完美公司成立二十多年來，一直推動(dòng)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)生態(tài)環(huán)境，堅(jiān)持企業(yè)公民應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，維護(hù)行業(yè)秩序，抵制行業(yè)內(nèi)不正當(dāng)經(jīng)營行為，有效促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，營造健康的行業(yè)生態(tài)環(huán)境。完美公司為健全發(fā)展環(huán)境、正本清源所做的實(shí)事車載斗量。

　　例如，規(guī)范直銷、打擊傳銷；打擊制假、販假，凈化市場(chǎng)環(huán)境；通過“循證醫(yī)學(xué)調(diào)研項(xiàng)目”論證保健食品的安全性、有效性；首批通過保健食品GMP、HACCP國際權(quán)威認(rèn)證；首批加入“食品安全企業(yè)自律聯(lián)盟”等等。

 

完美公司“企業(yè)技術(shù)中心”揭牌

 

　　指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自我增值

　　在許國偉眼中，企業(yè)的掌舵者不是一枝獨(dú)秀。他說，出色的管理者，是一個(gè)注重提升團(tuán)隊(duì)成員能力的人，幫助下屬成功，自己會(huì)更成功。

　　在去年完美公司“整頓年”中，許國偉率隊(duì)與各中心、分公司負(fù)責(zé)人及其中高層管理人員前往暨南大學(xué)接受管理知識(shí)培訓(xùn)。像這樣的培訓(xùn)在完美公司遍地開花，如企業(yè)經(jīng)營中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)、精益生產(chǎn)培訓(xùn)等等，讓員工的管理與技能水平得到躍升。

 

完美公司管理培訓(xùn)

 

　　讓好習(xí)慣形成健康的組織文化

　　“在我年輕的時(shí)候，我是不愿意獻(xiàn)血的。但后來，我明白一個(gè)道理：血液是不能從工廠里生產(chǎn)出來的，當(dāng)有人需要輸血的時(shí)候，只能從別人身上抽血再輸給他。從那一刻開始，我知道，無償獻(xiàn)血是每個(gè)公民的義務(wù)。”——許國偉在《生命的禮物》慈善演講中深情自白。

　　許國偉深信，只有身體健康才能獻(xiàn)血，奉獻(xiàn)他人也是裨益自己。這種以己及人的健康精神和習(xí)慣，讓企業(yè)全員打心眼里佩服并自愿自覺地效仿，推而廣之就締結(jié)成健康的組織文化。

 

許國偉參與無償獻(xiàn)血

 

　　企業(yè)與家庭一樣，需要正向的價(jià)值觀引導(dǎo)、情感呵護(hù)和守望相助，方能實(shí)現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營”；一個(gè)企業(yè)具有家的溫度，便能長久發(fā)展并福澤百代。