我從小長(zhǎng)在農(nóng)村，農(nóng)村里有很多非常有意思的俗語(yǔ)。前不久有媒體采訪我，聊著聊著，我就冒出其中一句俗語(yǔ)來(lái)，翻譯成普通話大概是：家門口連一根草都不讓長(zhǎng)，這樣的家庭容易不興旺。

　　什么意思呢？

　　家門口連一根草都不允許長(zhǎng)，說(shuō)明這家的主人要求很高，而父母的要求很高，子女往往會(huì)被過(guò)多限制，什么都不讓他們發(fā)揮，那下一代又怎么興旺呢？

　　當(dāng)然，這只是一句俗語(yǔ)。我們不會(huì)從字面上認(rèn)為“家門口就應(yīng)該長(zhǎng)很多草”，也不會(huì)因此就認(rèn)為“凡事都不應(yīng)該有高要求”。這句話真正想表達(dá)的意思是兩個(gè)字：包容。

　　沒(méi)有哪個(gè)孩子是可以不犯錯(cuò)誤就長(zhǎng)大的。如果他在學(xué)走路的時(shí)候歪歪斜斜，你看著不舒服，就告訴他不可以這么走路，那他可能永遠(yuǎn)都學(xué)不會(huì)走路。

　　孩子總會(huì)有一些新的想法，有時(shí)候你會(huì)覺(jué)得太過(guò)于天馬行空，但如果什么都不讓他去試，漸漸地就會(huì)把他的熱情消磨掉，甚至變成什么事都依賴父母。

　　往往，成長(zhǎng)過(guò)程中磕磕碰碰的孩子長(zhǎng)成了大人，而這也不許那也不許的孩子長(zhǎng)成了巨嬰。

 

 

　　在企業(yè)里，也是一樣的。

　　那天，我接受采訪的話題是企業(yè)管理。我覺(jué)得，企業(yè)的管理要和它的發(fā)展階段相匹配。一家企業(yè)剛剛起步，才幾個(gè)人的時(shí)候，就是齊心協(xié)力把市場(chǎng)做起來(lái)。在這個(gè)階段去分很多個(gè)部門，把崗位做得很細(xì)，是沒(méi)有必要的，甚至?xí)�影響市�?chǎng)經(jīng)營(yíng)。到了一定的發(fā)展階段，你自然需要把相匹配的東西建立起來(lái)。

　　沒(méi)有什么從一開(kāi)始就是完美的。企業(yè)是這樣，企業(yè)里的人也是這樣。如果一個(gè)人有一點(diǎn)小錯(cuò)誤你就換掉他，那就和“這也不許那也不許”的父母沒(méi)什么兩樣。表面上看你是在追求完美，實(shí)際上你很可能限制了企業(yè)的未來(lái)。

　　其實(shí)，大家的能力和境界會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。只要不是在價(jià)值觀上走歪了，每個(gè)人為自己的錯(cuò)誤所付的學(xué)費(fèi)，都會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。有包容性的企業(yè)才會(huì)得到更好的發(fā)展，畢竟如果你這片土地連根草都不讓長(zhǎng)，又怎么能長(zhǎng)出大樹來(lái)呢？

　　在價(jià)值觀一致的前提下，做到無(wú)為而治，就是最好的管理。