1992年進(jìn)入中國，2002年第一個品牌蘭芝上市，到目前為止，愛茉莉太平洋集團在中國已上市雪花秀、蘭芝、夢妝、悅詩風(fēng)吟、伊蒂之屋、赫妍、艾諾碧、呂八大品牌。25年來，這家韓國化妝品公司不斷深耕中國市場，面對來自中國本土化妝品品牌和歐美日系品牌的競爭，不強調(diào)業(yè)績的比拼，更關(guān)注消費者的需求，基于消費者的需求研發(fā)產(chǎn)品、發(fā)展渠道，以實現(xiàn)創(chuàng)造亞洲的均衡與和諧之美的宗旨。

 

愛茉莉太平洋根植中國25年,注重“質(zhì)”與“量”的并重成長

 

　　新常態(tài)經(jīng)濟下的化妝品行業(yè)發(fā)展趨勢

　　電商侵襲與消費者更新迭代，是過去一年中國化妝品市場的現(xiàn)實狀況，很多化妝品品牌在市場競爭中都面臨著不大不小的挑戰(zhàn)。

　　“激烈的市場競爭下，愛茉莉太平洋仍有不錯的表現(xiàn),其主要的增長來源于新市場、新渠道以及新消費者。”日化行業(yè)資深專家馮建軍在愛茉莉太平洋25周年媒體沙龍上說。

　　“千禧一代是未來消費的驅(qū)動力。”愛茉莉太平洋中國總裁高祥欽在媒體沙龍上說。

 

愛茉莉太平洋中國總裁高祥欽(左)與日化行業(yè)資深專家馮建軍(右)對談

 

　　過去三年來，這群新興的主力消費者在整個護膚市場占到了1/3，他們的消費習(xí)慣與消費模式，是化妝品公司或者整個行業(yè)所積極探求的。誰能掌握這一群人，誰就能在未來化妝品市場占據(jù)更多的份額。

　　本著“消費者在哪里愛茉莉太平洋就在哪里”的原則，愛茉莉太平洋中國根據(jù)消費者的不同需求，有針對性地發(fā)展渠道、研發(fā)產(chǎn)品。比如迎合年輕人的需求大力發(fā)展蘭芝品牌的升級，將蘭芝從一個原本以護膚為主的品牌，逐漸擴大它的彩妝品類份額；同時根據(jù)年輕人的消費體驗，升級蘭芝柜臺，打造全新科技的設(shè)計——“k妝美人鏡”，顧客在柜臺可以直接拍照，屏幕上會出現(xiàn)妝容演示效果，這些都是愛茉莉太平洋所做的努力和改變。

 

　　愛茉莉太平洋中國，“質(zhì)”與“量”并重的成長

　　愛茉莉太平洋中國是一個多品牌、多渠道覆蓋的化妝品集團。目前在中國已經(jīng)有8個品牌，其中7個是化妝品品牌，1個是洗護品牌。根據(jù)消費者的年齡、需求，愛茉莉太平洋根據(jù)品牌不同的屬性，對整個市場做了全覆蓋與區(qū)隔化的“進(jìn)攻”策略。

　　在高端奢華品牌系列有雪花秀、赫妍以及著重滿足年輕顧客的蘭芝和艾諾碧；另外還有三個平價奢華品牌：夢妝、悅詩風(fēng)吟、伊蒂之屋。

　　除了市場定位明確，愛茉莉太平洋中國在整個中國銷售網(wǎng)點的鋪設(shè)速度也很快。目前有超過4000個網(wǎng)點，涵蓋350個城市。同時，在渠道的覆蓋部分，品牌也從原來的單一百貨渠道，依照品牌不同的特性，延伸出了更多的渠道。比如在購物中心做了擴展與覆蓋，除此之外，電商平臺也正在不斷增強。

　　本土化之路并不僅僅局限于產(chǎn)品、渠道的發(fā)展，愛茉莉太平洋公司也一直致力于履行回饋中國的社會責(zé)任。愛茉莉太平洋攜手中國婦女發(fā)展基金會設(shè)立了“愛茉莉太平洋女性專項基金”；集團層面開展了“妝典生命”公益項目，旗下品牌也衍生出了聚焦“中華水塔”生態(tài)保護項目等。

 

　　25周年，美麗中國展望

　　“成為‘深受消費者喜愛的頂尖亞洲化妝品公司’是愛茉莉太平洋集團2020年的愿景。”高祥欽說。

　　為了達(dá)到這個愿景，愛茉莉太平洋在未來的規(guī)劃分為繼續(xù)發(fā)展五大冠軍品牌（雪花秀、蘭芝、夢妝、悅詩風(fēng)吟、伊蒂之屋）；為中國消費者創(chuàng)造新體驗；強調(diào)質(zhì)的成長；拓展公益活動；培養(yǎng)本土人才等六個部分。

　　“我最終的期待，就是讓愛茉莉太平洋公司，能夠在中國真正的生根，真正成為一家中國消費者喜愛的公司。”高祥欽說。