徐董為學員們作分享

 

　　11月16日，徐董走進清華大學，用半天時間為第七期清華大學總裁高級研修班的同學們分享了他事業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、企業(yè)應(yīng)當如何導(dǎo)入六西格瑪、如何用工匠精神鑄造事業(yè)平臺以及一些工作感悟。

 

　　千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風

　　隆力奇在2002年引進日本5S，引進之后感覺國內(nèi)的安全成本高，加推6S；2005年，公司導(dǎo)入了6Σ；2010年，隆力奇開始建造人工智能化工廠，從基建、采購設(shè)備、設(shè)備放置等每個細節(jié)都做到圖紙畫、可視化論證分析。2008年，在實施ERP、DRP中，6Σ的流程、標準、表單、控制、制度等起到了關(guān)鍵作用。

 

研修班培訓(xùn)現(xiàn)場

 

　　徐董用“木工理論”解決隆力奇發(fā)展中的每一個問題。2009年，“木工理論”獲得了《哈佛大學商業(yè)評論》行動管理獎。徐董表示，企業(yè)應(yīng)當分析自身是否適合推行六西格瑪，以及哪些項目適合做六西格瑪，要明確目標，擁有恒心定力，站在戰(zhàn)略的高度，為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平以及管理水平而持續(xù)推行六西格瑪。

 

　　大國工匠  匠心筑夢

　　十年的木工經(jīng)歷鑄造了徐董勤根不輟，追求極致的工作作風。徐董表示，企業(yè)管理應(yīng)遵循揭短管理、ERP/DRP管理、6S、六西格瑪管理、可視化簡單化管理、零缺陷管理、阿米巴管理、授權(quán)管理，并通過專家技術(shù)引進及合作、外部產(chǎn)品引進、外部合作以及收購股權(quán)來打造研發(fā)開放的平臺，推進企業(yè)工匠精神。

 

合影留念