4月16-18日，金訶藏藥2018年第二季度工作會議在揚州隆重召開，會議總結(jié)一季度目標實現(xiàn)情況，部署二季度重點工作。金訶藏藥總裁耿俊先生主持會議，總裁辦公會成員及各事業(yè)部、職能部門主要負責(zé)人出席會議。

 

 

　　學(xué)習(xí)SWOT工具，提高決策能力 

　　作為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目的重要舉措，此次會議安排了SWOT分析專項培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)與演練，中高層管理者更加透徹的理解與掌握了SWOT分析工具，有助于分析工作中的優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)并找出關(guān)鍵成功要素，提高了發(fā)現(xiàn)問題、分析決策的能力。

 

 

　　揭示、解決問題，研討有效措施 

　　各事業(yè)部回顧了一季度經(jīng)營目標達成情況，按照平衡計分卡（BSC）的財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四個維度揭示問題并診斷原因，充分研討具體措施，促進團隊建設(shè)，完善內(nèi)部流程，為大眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

 

　　部署重點工作，實現(xiàn)全年總目標 

　　一季度公司經(jīng)營收入實現(xiàn)開門紅，業(yè)績同比增長26%，耿俊總裁充分肯定了各部門取得的成績，部署二季度重點工作，并要求更快打造學(xué)習(xí)型組織：

　　1、轉(zhuǎn)化培訓(xùn)。各部門向員工轉(zhuǎn)化培訓(xùn)SWOT工具，讓更多人提高分析決策能力。

　　2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。職能部門深入理解業(yè)務(wù)，更好地服務(wù)事業(yè)部，協(xié)助事業(yè)部為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、團隊建設(shè)。各級管理者繼續(xù)做好指導(dǎo)培養(yǎng)與績效管理，打造中堅力量，幫助員工更快成長。

　　4、培訓(xùn)關(guān)懷。人力資源部協(xié)同各部門做好新聘人才的培訓(xùn)與關(guān)懷，幫助他們盡快融入公司、創(chuàng)造價值。