伴隨著秋冬季節(jié)的來臨，隆力奇蛇油膏和護(hù)手霜成為大眾囤貨必備產(chǎn)品。在市場競爭愈演愈烈的環(huán)境下，承載了一代又一代人記憶的隆力奇蛇油膏和護(hù)手霜，依舊能俘獲消費(fèi)者的心。在這個(gè)用戶為王、口碑為王的時(shí)代，隆力奇為何如此出彩？蛇油系列產(chǎn)品口碑好的背后，隆力奇都做了哪些努力？

 

 

　　No.1民族企業(yè)氣節(jié)：質(zhì)量為王，物美價(jià)廉

　　上世紀(jì)90年代，國內(nèi)日化市場一直被外資巨頭壟斷，老百姓只能用高價(jià)購買國際日化寡頭的低端貨，中國本土品牌在夾縫中生存,中外企業(yè)的差距也越來越大，一些曾經(jīng)名噪一時(shí)的本土日化品牌成為了外資的囊中之物，或被并購，或被圈養(yǎng)，有的甚至被永久雪藏，幾年之后黯然消失，取而代之的是高價(jià)貨，中國老百姓只能忍氣吞聲。

　　作為中國本土民族企業(yè)，隆力奇希望能徹底扭轉(zhuǎn)這種局面。在徐董看來，隆力奇進(jìn)入日化行業(yè)的使命就是讓廣大民眾都能夠買得到、用得起日用化妝品。

 

 

　　“讓中國95%的消費(fèi)者可以買到我們的產(chǎn)品”，這是徐董一直追求的目標(biāo)。這一目標(biāo)包括兩層含義，一是中國95%消費(fèi)者可以買得起，二是中國95%消費(fèi)者可以買得到。經(jīng)過32年的發(fā)展，隆力奇確實(shí)做到了，不到5塊錢一支的隆力奇蛇油護(hù)手霜已成為家喻戶曉的國貨老品牌。

 

　　No.2新營銷思維：客戶至上，注重口碑

　　在隆力奇公司，徐董有一套專門的管理方法，“三個(gè)上帝”原則就是其中一環(huán)。而“客戶和消費(fèi)者是企業(yè)的上帝”這一條，則是隆力奇最為關(guān)鍵的準(zhǔn)則。

 

 

　　在互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體發(fā)展白熱化的今天，口碑對(duì)產(chǎn)品的影響尤為重要。任何一點(diǎn)瑕疵在新媒體時(shí)代都有可能在市場上掀起一場口碑風(fēng)暴；相反，一個(gè)優(yōu)點(diǎn)也有可能引爆一個(gè)品牌。隆力奇公司格外重視客戶口碑，從研發(fā)到銷售都注重了解客戶痛點(diǎn)，從客戶需求出發(fā)，遵循客戶至上。隆力奇系列膏霜類護(hù)膚產(chǎn)品榮獲“中國名牌產(chǎn)品”、“消費(fèi)者最信賴·中國質(zhì)量500強(qiáng)”稱號(hào)，2018年，隆力奇蛇油護(hù)手霜被評(píng)選為“江蘇省保健食品化妝品安全協(xié)會(huì)消費(fèi)者信任產(chǎn)品”。在32年的發(fā)展中，隆力奇真正做到了用產(chǎn)品說話，讓用戶發(fā)聲，口口相傳，使口碑傳播更有影響力、更具信任度。

 

　　No.3新零售模式：線上線下共贏

　　在全民消費(fèi)升級(jí)趨勢下，我國的零售企業(yè)及電商企業(yè)經(jīng)歷了建立O2O、構(gòu)建全渠道等一系列嘗試，如今發(fā)力新零售已成為零售行業(yè)及電商企業(yè)探尋未來發(fā)展的新常態(tài)。作為國內(nèi)知名日化企業(yè)，隆力奇一直不斷嘗試創(chuàng)新。近日，隆力奇聚好商城發(fā)布市場戰(zhàn)略，加速打造新零售領(lǐng)先布局，將進(jìn)一步打通線上、線下、物流，全力發(fā)力新零售，搶灘億萬級(jí)市場。

 

 

　　作為一家發(fā)展了32年的民族企業(yè)，隆力奇一直在創(chuàng)新中不斷前行。截至目前，隆力奇商標(biāo)已在全世界138個(gè)國家和地區(qū)注冊(cè)。同時(shí)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球60多個(gè)國家和地區(qū)，并在海外30多個(gè)國家和地區(qū)成立了分公司，尤其已在60個(gè)非洲國家中完成了16個(gè)國家的覆蓋。