作為目前中國規(guī)模和技術(shù)力量領(lǐng)先的日化產(chǎn)品、養(yǎng)生保健品的研究、開發(fā)和產(chǎn)銷基地，近年來，隆力奇致力于智能制造的研發(fā)與生產(chǎn)，32年的生產(chǎn)經(jīng)驗，多條生產(chǎn)線的齊頭并舉，讓隆力奇在生產(chǎn)制造方面具有很大的話語權(quán)和比較優(yōu)勢。

 

　　創(chuàng)建科技高地，為行業(yè)立標(biāo)桿

　　“璞玉不琢，難成大器”。隆力奇從最初的加強自身研發(fā)力量，到積極整合社會資源，逐年提高研發(fā)費用，用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主科技創(chuàng)新之路。

 

 

　　面對國際巨頭的巨大體量，民族日化企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)力度與產(chǎn)品科技含量上很難與之抗衡。徐董高瞻遠矚地意識到，只有創(chuàng)新升級搶占科研高地，才能突出重圍，從根本上增強國際競爭力。為此，隆力奇全力建造了智能化工廠，在全球設(shè)立八大研發(fā)機構(gòu)，合作全球頂尖人才，并充分借鑒美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國工業(yè)4.0、日本精益生產(chǎn)等先進理念，積極推動轉(zhuǎn)型升級，助推工業(yè)4.0。近年來，隆力奇加速工業(yè)與信息化兩化融合，實行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，從而提升產(chǎn)品科技附加值大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)品在市場中擁有較強的競爭力。

 

　　創(chuàng)建管理與文化高地，打造行業(yè)范本

　　隆力奇今天的巨大成就同樣得益于徐董首創(chuàng)的管理模式與企業(yè)文化。卓越的管理恰如一把尺子，中規(guī)中矩，鞭策企業(yè)穩(wěn)健高速發(fā)展；企業(yè)文化則如水般至柔至善，徐之偉董事長所倡導(dǎo)的中華優(yōu)秀文化，帶給隆力奇巨大的活力。

 

“木工理論”獲得哈佛《商業(yè)評論》“管理行動”獎

 

　　徐董結(jié)合自身做木工的經(jīng)驗首創(chuàng)“木工理論”，并將這套理論運用到隆力奇的實際生產(chǎn)管理中。在隆力奇，到處可見徐董的“木工理論”的影子。此外，徐董還緊跟時代要求，組織全體隆力奇人學(xué)習(xí)習(xí)近平主席“三十講”，并將“三十講”思想與隆力奇的管理思想進行深度融合，使得隆力奇在日新月異的技術(shù)發(fā)展和競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持高速發(fā)展。

　　三十二年的艱苦打拼與銳意進取，隆力奇成長為本土日化領(lǐng)軍企業(yè)，堪稱行業(yè)的成功典范，演繹了民族企業(yè)的傳奇，也成為中國經(jīng)濟趕超歐美的一個縮影。未來，隆力奇將繼續(xù)做大做強平臺，以隆力奇小鎮(zhèn)升級為依托，助力大健康行業(yè)發(fā)展，為提升民族企業(yè)綜合實力和國際競爭力貢獻力量。