作為全球知名日化品牌，隆力奇從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)一步步發(fā)展成民族日化保健行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，并引領(lǐng)大健康產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)發(fā)展，33年來(lái)能夠一直保持長(zhǎng)青，很大一部分原因在于領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)始終處于自我批判中，以保持組織與文化的驅(qū)動(dòng)力。 

 

　　隆力奇的揭短管理

　　在隆力奇眾多企業(yè)文化中，有一個(gè)比較特殊的管理方法，稱(chēng)之為“揭短管理”。有一些人不太認(rèn)同這種管理方式，但徐董卻表示，“揭短管理”在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到了重要作用。而近期以來(lái)，徐董在每周一早禮上倡導(dǎo)的自我批判與開(kāi)放創(chuàng)新，就是揭短管理的另外一種詮釋。  

 

 

　　隆力奇對(duì)“揭短管理”的定義是：指在企業(yè)管理過(guò)程中，不斷自律自檢，查找不足，在此基礎(chǔ)上找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，及時(shí)采取措施加以改正，不斷提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通俗地說(shuō)，“揭短管理”就是開(kāi)展“批評(píng)和自我批評(píng)”。徐董希望，每個(gè)員工要善于反省，勇于揭自己的“短”，敢于否定自己，通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。 

 

　　在憂患中自我批判

　　揭短管理也是一種危機(jī)管理，開(kāi)展自我批判，就是要時(shí)刻樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)。縱觀曾經(jīng)紅極一時(shí)、家喻戶曉的民族品牌，曾幾何時(shí)，他們也是行業(yè)的領(lǐng)跑者和民族品牌的驕傲，卻在頃刻間崩盤(pán)，一切化為烏有。偶然中存在的必然，帶給我們太多的深思和反省，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，延續(xù)良好的發(fā)展趨勢(shì)，就要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。  

　　隆力奇在33年的發(fā)展歷程中始終倡導(dǎo)揭短管理與自我批判，除了要求員工對(duì)自己批判，更鼓勵(lì)所有員工敢于揭上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的短、敢于接公司的短。只有這樣，才能全方面看到公司的不足，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)調(diào)整方向。  

 

隆力奇直銷(xiāo)中國(guó)區(qū)分公司管理部總經(jīng)理崔建分享

 

隆力奇供應(yīng)鏈體系質(zhì)量管理中心體系QA部副經(jīng)理谷敏分享

 

　　徐董提出，在開(kāi)展自我批判與自我創(chuàng)新的同時(shí)，我們所有員工還要加快落實(shí)揭短文化。因?yàn)槲覀冊(cè)诤茉缫郧熬吞岢隽私叶涛幕�，現(xiàn)在之所以還要提倡實(shí)施揭短文化，就是為了將揭短文化發(fā)揚(yáng)光大，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。我們的目標(biāo)是要通過(guò)揭短文化的深化落實(shí)，打造隆力奇的核心競(jìng)爭(zhēng)力。  

　　總之，揭短文化的全面推廣，不僅是為了避短揚(yáng)長(zhǎng)，揭短更是為了企業(yè)的發(fā)展；不僅在揭同事、上下級(jí)、客戶的短，也是通過(guò)別人對(duì)自己的揭短，更加全面地認(rèn)識(shí)和提高自己。我們有理由相信，揭短文化在隆力奇重新開(kāi)始實(shí)施后，必將在各個(gè)方面促進(jìn)隆力奇的發(fā)展。