2019年10月31日，玫琳凱亞太區(qū)總裁KK受邀在賓夕法尼亞大學沃頓商學院的Jay H. Baker Retailing Center講授公開課。被譽為現(xiàn)代MBA發(fā)源地的沃頓商學院是世界首屈一指的商學院，也是歷史最悠久的商學院；在2014年《美國新聞與世界報道》的權威排名中，沃頓商學院名列全美最佳商學院排行榜第一。

　　憑借著不斷續(xù)寫的商業(yè)傳奇，玫琳凱備受沃頓的矚目，這也是KK近年來第二次被沃頓邀請授課，企業(yè)創(chuàng)始人玫琳凱·艾施還曾被沃頓評為“過去25年最具影響力的25位商業(yè)領袖之一”。

　　當日，KK分享了“玫琳凱在中國如何取得成功”的商業(yè)案例，在課堂受到極大的歡迎，全場座無虛席。賓夕法尼亞大學官方媒體The WALK Magazine對此進行了報道：

　　玫琳凱中國，在兩種截然不同的消費文化間架設橋梁

　　雨水紛紛的萬圣節(jié)下午，人人都只想待在家里吃糖果。而玫琳凱亞太區(qū)總裁蔡慶國先生卻給了賓夕法尼亞大學的學生們一個出門的理由。KK信心滿滿地步入課堂，就玫琳凱品牌如何在中國各地迅速發(fā)展向師生們娓娓道來。

　　談及自己在公司成長中所發(fā)揮的作用時，KK表現(xiàn)得十分謙虛。但稍作研究就會發(fā)現(xiàn)，他在識別商業(yè)機會和啟動變革方面的眼光得到了多方稱贊。

　　1995年，玫琳凱剛進入中國市場就立刻注意到，消費者的潮流需要得到某種引導，因此決定以文化作為品牌營銷的最佳方式，從文化入手不僅能走得更深更遠，而且強化了人們對產品價值、品牌形象、品牌忠誠度和重點業(yè)務的感知。

　　在不同時期探索市場不同需求的策略，讓玫琳凱與其他企業(yè)拉開了差距，玫琳凱不僅擇準時機搭上了成功的浪潮，也開創(chuàng)了自己的潮流。

　　例如，在2002年，玫琳凱中國在電子商務浪潮來臨之前就穩(wěn)穩(wěn)地走在了前頭。公司的格言十分大膽，期望可以讓其獨立美容顧問在“任何地方任何時間"將產品賣給“任何人”。發(fā)展線上銷售對大多數(shù)品牌來說都是一場重大變革，而玫琳凱在中國電子商務領域取得的成績尤其令人驚嘆。

　　如下圖所示，中國已是全球電子商務經濟最大的參與者。

　　KK還與我們分享了玫琳凱中國美容顧問的工作方式。從前，美容顧問們會到當?shù)氐拿盗談P分公司訂購自己喜歡的產品，然后分銷給顧客。在商業(yè)化購物和電子商務爆發(fā)之前，這種方式非常有效，但在當代中國效果不佳。

　　因此，玫琳凱將銷售方式調整為更注重社交的直銷網(wǎng)絡，并更注重與消費者的生活方式息息相關的調養(yǎng)品、護膚品和美容品等產品。

　　KK還與我們分享了玫琳凱的多項技術，這款能夠將皮膚放大50倍的肌膚分析儀無疑是最令人驚嘆的技術之一。該機器可測試皮膚含水量和敏感度，將結果上傳至云端，根據(jù)算法分析皮膚狀況。基于所得結果，儀器會列出一系列能夠改善您肌膚狀況的產品，您在支付后就只需坐等產品送上門。

　　KK的分享帶給我最大的收獲是什么？他最想告訴我們的是，企業(yè)如果想要在具備獨特文化的地方獲取成功，就必須適應當?shù)匚幕��?/div>