對于一家企業來說，什么才是獨特的呢？在我看來，產品和品牌都很重要，但真正讓一家企業與眾不同的，是藏在背后的文化與理念。它們看不見、摸不著，卻像空氣一樣無處不在，滲透在每一位成員的言行之中，賦予企業獨特的靈魂。

　　尤其在這個快速變化、供過于求的時代，企業很容易被變化牽著鼻子走，陷入同質化競爭的困局。而早在2005年的“二五發展計劃”中，無限極就提出兩個“獨特”——獨特的企業文化和獨特的健康養生理念。正是這兩個“獨特”，讓我們的產品和品牌有了顯著的市場區隔，吸引了一大批價值同頻的伙伴和用戶，也讓我們在變化中保持定力，不斷創造歷史，最終塑造了今天的無限極。

　　我一直相信，做生意就是做人，而企業文化，就是我們做人做事的準則。我的父親李文達先生在世時，常常告誡我們，做事不能只想自己，而要思考如何有利于大家。他把“思利及人”作為李錦記的核心價值觀，并身體力行，談生意時，經常當場寫在紙巾上與人分享。很多合作，就從這四個字開始，從此長久地攜手同行。這份對企業文化的堅守，支撐著李錦記走過了137年，也成為無限極創立與發展的精神根基。

　　而另一個“獨特”——健康養生理念，讓我們的產品更具價值，品牌更具辨識度，也為人們帶來了更多價值。我們以“三調養，四合理”為基礎，不僅提供有針對性、內調外養的產品組合，更匹配健康的生活方式。現在市場上開展的申時茶修、八段錦、東方美、讀書會等活動，都源于這一理念，它們讓養生不再難以堅持，而是變得有趣、好玩、融于日常，從而不斷破圈，吸引越來越多的人參與、體驗和受益。

　　經過多年的堅守與踐行，兩個“獨特”已成為我們核心的競爭力、應對競爭與挑戰的“護城河”。今天，世界加速變化，外部環境愈發復雜，而我們的文化與理念非但沒有過時，反而煥發出新的生命力——

　　一方面，信息紛繁，人心浮躁，信任前所未有地脆弱。而贏得長期信任的根本，在于做人，“思利及人”“務實”“誠信”等價值觀，比以往任何時候都更值得堅守。我們推出新的V&L（價值觀與領導力），正是為了夯實企業文化，持續積蓄信任生產力，為“六五”轉型提供堅實的軟件支撐。

　　另一方面，身體失衡、生活失序，已成為現代人的普遍困擾，人們對健康與快樂的渴望更加強烈。我們通過養固健品牌倡導“新平衡主義”，進一步推廣“三調養，四合理”，正是為了給健康養生理念注入新的時代內涵，讓它被更多人認知與踐行，幫助人們從失衡走向平衡。

　　而文化與理念能否真正落地，最終取決于每一位同事和伙伴的踐行。期待大家都能夠從自己做起，成為企業文化和健康養生理念的代言人，讓兩個“獨特”持續扎根、生長。

　　我相信，不論世界如何變化，只要我們保持文化定力、堅守理念根基，兩個“獨特”就一定能夠成為我們穿越周期的力量源泉，引領“六五”轉型變革，為世界的健康與快樂，貢獻屬于我們的獨特價值！